塔里木石化外包业务实现无缝衔接

作者： 2014年08月26日来源：中国石油报浏览量：

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截至8月20日，塔里木石化公司累计销售尿素完成年计划的63.2%，化肥产品现金加工成本等指标均列中国石油化肥企业第一名，实现产量效益双提升。

　　塔石化实施精干高效、扁平化管理的组织结构运营模式，以符合现代化企业管理要求的外包业务为重要补充，助推少人高效用人管理模式的推进和实现。在组织结构设计上，塔石化把生产化肥核心业务，以及水电供应、仪表、分析化验等附属业务，作为主营业务进行自行承担，其他辅助生产及后勤业务全部对外承包运行，实施专业化服务、市场化运作。

　　按照外包业务的性质，原本在老炼化企业自行承担运行的包装储运、编织袋生产、机械维修、电气维修等辅助生产业务，按照甲乙方管理模式，依托行业主力，实行项目承包。

　　在对外业务承包时，塔石化力戒“以包代管”，除实施合同化约束外，在日常管理上实施一体化管理，实现管理无缝衔接。承包单位参加安全审核定级和安全自主管理团队评审。

　　塔石化业务外包，不仅发挥了专业队伍的技术优势，提高了管理效率，而且减轻了企业用人压力，同时解决了相应数量的当地人就业，为当地经济发展及各民族人民生活水平提升做出了贡献。

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