特技阀门：转型升级的成功典范

　　近日，笔者来到坐落在浙江瓯北东瓯安丰工园区的--特技阀门集团时，见到颇为气派的厂房，工厂内阀门生产一片忙碌，内部形成了阀门制造的设计、生产、制造、装配、检测、包装、发运等一条龙的现代化体系，无论是生产规模，还是制造装备，所见所闻，强烈感受到公司已呈现出现场管理规范，管理制度先进，生产工艺规范、产品讲究品质的一系列成长变化，也形成了阀门生产制造的专业化规模效应。特技阀门出现如此喜人变化，以及笔者对他们公司一些了解，可以归纳于是他们转型升级后呈现出的可喜变化。
　　转型升级   助推企业发展进步
　　说起特技阀门发展，也只有10多年时间，但他们脚踏实地的发展，从小到大，走一步看一步，努力发展一步，再回顾总结一下，再续发展，这样使公司始终沿着阀门产业这条实体产业发展之路前进。发挥特技阀门自身形成的产品和技术、质量的优势、齐心协力、精诚合作、爱拼敢赢的创业精神，只用10多年的时间，打造了特技阀门在市场中良好的品牌地位。近几年，又成功转型升级发展，摆脱原有小打小闹的格局，实施企业发展战略，运行现代管理模式，加速企业的发展步伐。
　　公司总经理吴显金认为：企业发展到一定规模时，没有创新，企业会陷于停滞状态，要勇于突破原有管理模式，突破原有发展理念，再勇于创新，加强企业的转型升级，从企业的各方面进行升级，改革原有发展模式，实施现代化的新型发展模式，使企业再续发展进步。
　　特技阀门他们在阀门产业路上，走过了从小到大的历程，从原来小企业发展到走上正规的规模型集团公司。特技阀门创业之初，白手起家，艰苦奋斗，努力做好阀门的实体产业。先从东方工业区搬迁到安丰工业园区，从一家小公司发展到集团有限公司，从原来单一小口径通用阀门发展到自主研发多品种、系列化和各种特种阀门；经销渠道也从原来代理经销发展到自主品牌，并进入终端用户，在阀门市场获得了一定的市场份额，确保了这几年顺利跨步发展。企业管理上也提升了档次，从小企业经营模式发展到现代化管理模式，设计上也推行CAD和三维软件和办公现代化软件等先进软件程序。
　　转型升级不仅是产品要转型升级，企业内部管理也要转型升级，于此特技阀门在管理上也舍得花钱，投入精力，推行现代的管理模式，全部按制度章程规范操作，生产秩序一片井然，现场管理规范，管理也规范运作：原来管理上实现的小企业的固有模式，现在推行现代化管理制度，经过几年的努力，特技阀门取得了一系列的认证，先后通过了ISO9001、ISO14001、GB/T28001、API6D、API607、CE、（TS认证）等相应产品认证。产品不仅销往国内市场，进入终端用户市场，而且是中国化工装备总公司定点生产企业、中国化工集团公司物资供应网成员、中国城市燃气协会成员单位、中石油一级供应网络成员单位、国家电力配件供应网络成员单位等，同时公司的产品还走出国门，公司的产品大量出口到欧洲、北美、中东、东南亚等国家和地区，是永嘉县多年的“出口创汇大户”。目前公司是中国阀门协会会员单位、连续8年永嘉县百强明星企业、2008年度省中小型成长型企业。先后被评为“浙江质量信得过企业”、“温州市名牌产品”、“温州市知名商标”等荣誉称号，技术中心被评为“温州市企业技术中心”，AAA级信用企业。
　　特技阀门在转型升级中，产品结构也呈现多品种的优势，目前主要有：球阀、闸阀、截止阀、止回阀、蝶阀、低温阀门（球阀、闸阀、截止阀、止回阀,）等；执行标准主要有：美标（API、ASME、ASNI）、欧洲（CE/EN）、德标（DIN）、日标（JIS）、英标（BS）等、国际标准（ISO）、国标（GB）等；使生产制造的产品提升产品档次，取得了良好市场份额，在终端用户上也赢得了信誉，确保了企业生产经营业绩近几年不断攀升，发展成为一家颇有实力的阀门集团公司。
　　科技成就品牌
　　特技阀门在转型升级中，通过对管理和技术上转型升级，近几年特技阀门的产品品种上也发生了根本变化，原来他们产品以小口径通用阀门为主，起先销售渠道主要以代理为主，自主品牌得不到体现，销路并不宽。通过几年的辛勤打造，摸准阀门的发展定位后，企业的产品结构也发生了质的变化，经营模式也转向以自主品牌为主，在健全各项资质的同时，主攻终端用户的招投标市场，以自有技术实力和产品品质的优势，敢于在一些重点项目中争得份额，在众多招投标项目中与众多同行企业争夺订单。以良好的产品质量和品质，富有竞争力的产品价格和优良的售后服务，成功中标国家一些重点工程项目，特技的产品在冶金、矿山、化工、石油、天然气、石化、电力、热力和制药行业等行业领域都有相应的市场份额。
　　特技阀门深谙科技创新这个发展主旋律，在企业内部积极实施科技创新发展战略，他们趁企业搬迁之际，在内部产品结构和生产布局作了合理调整，现转向以生产球阀为主，主要转向全焊接球阀为主，去年做了28寸全焊接球阀，今年他们设想制造48寸大口径全焊接球阀，目前已投入一些必要的加工和焊接设备，目前他们主要做单焊缝的全焊接球阀，进一步提高产品技术含量，提高产品的品质，以此扩大全焊接球阀的市场份额。公司调整产品结构，从专业化格局实施规模化，主要生产大口径、美标、等阀门品种，以市场需求为主，适应用户对产品的需求。
　　管理升级  助推企业成长进步
　　一个企业要成长进步，内部管理也是门科学。他们不仅在管理上推行先进的管理模式，而且在企业的各项管理上全面升级。他们在技术上加强技术创新力度，提升设计软件，着力开发新产品。使公司产品不断适应市场发展需求。
　　他们认识到：把资金、精力投入到企业品牌建设和科技创新上来，做好自己的主业，才是一个企业家最明知的选择。阀门产品虽然利润率比较低，但是非常稳定，发展潜力广阔，只要专心致志地去把产品做精、做专，把企业做活、做强，发展空间依然很大，前景依然会一片光明。同时他们进一步提高产品品质意识，从选择材料、铸造毛坯开始，各个环节都要十分注意产品品质，严格把关，健全质保体系建设，全面加强质量检验，确保产品品质，不断提升企业的品质形象与声誉与区域泵阀行业的整体美誉度。全面实施品牌品牌战略：打造品牌，提高企业的知名度与影响力；
　　建立现代企业制度，规范管理，是我们企业发展的必由之路。不断完善内部管理体系和制度，不断提高现代企业管理水平，真正做到向管理要成本、要效益、要形象。创造良好的人才环境，加快人才引进的建设和分配进程，在充分吸引研发和管理人才的基础上，加强校企合作，解决企业一线技能人才的需求。
　　我们在公司看到各项管理颇具规范，现场管理井井有条，内部全部按ISO9001质量体系运行。严控产品质量体系，新品开发不断，近两年开发了一批新产品投放市场，并做好为用户的服务工作，在用户中有了良好的口碑，正是有这些规章制度运行与实施，加快特技阀门发展进程，企业的产品销售也在不断增长与提高。市场也在不断拓展。特技阀门正沿着健康发展轨道前行，我们期待特技阀门在阀门产业发展路上永往直前，为阀门产业发展作出新贡献。
　　图文/盛根林