陈捷俊：求真务实打基础 全面提升增产量

    作为南海东部石油管理局油气生产的主战场之一，今年以来，番禺作业公司紧紧围绕总公司“降本增效”工作目标，广泛动员，全员参与，将“质量效益年”活动落实到油田生产作业的各项具体工作中，坚持把油田生产作业管理能力的提升摆在首位，以提高产量为重点带动作业公司各项管理工作的全面提升，建立长效机制，为番禺油田长远发展打基础。

    番禺油田已投产十年，连续七年超额完成总公司下达的产量任务，2013年再登年度产量高峰。如何保持油田高产稳产？如何提高生产处理能力释放地下产能？如何遏制新平台项目实施后油田潜力下降？这些都是我们面临的艰巨任务。下半年，番禺作业公司将进一步拓宽思路，求真务实，完善基础管理，以“质量效益年”活动为契机，持续推进管理提升，夯实油田发展根基，确保油田产量稳定，提高油田的发展潜力。

    提升安全生产管理，加强隐患管理力度；加强对承包商的管理；强化内部审核工作；加大科研力度，加强地质、地球物理、油藏一体化研究，通过科技创新，学习并引进先进技术保障开发井实施效果；严格按照地质油藏要求，加强钻完井作业管理，通过加强钻井精细化管理，技术革新改进，高效完成调整项目钻井作业；科学计划，统筹安排，提升生产过程组织水平，提高生产时率；完善维修管理制度，规范信息化管理手段；不断提高海上员工自检自修的能力；持续关注并及时解决老平台设备老化问题，改造优化新平台设备；以“三查”制度为手段，挖掘潜在风险，建立预案，提高安全管理意识，实现维修工作的管理提升；持续优化仓储“瘦身”，促转型升级。

    同时，积极推进番禺作业公司的基础管理。包括完善采办制度及流程、合同条款和招标文件的标准化修订，加强物资和服务的集中采办及资源共享，制订完整有效的供应商考核制度；深化成本控制，层层分解预算责任，使费用控制制度化、责任化；通过报告预警、月度成本分析会等方式及时提醒业务部门预算执行情况，有效控制成本；做好人力资源滚动规划，优化人员结构，建设人员梯队，为番禺油田及分公司储备人才；提高员工专业素质，增加专业方向的培训机会，给予更多独立工作的平台和机会；持续完善行政管理。

    番禺作业公司要以实际行动贯彻南海东部石油管理局提出的各项生产、管理工作要求，全面完成2014年各项工作目标。

    （陈捷俊 番禺作业公司总经理）