肖茂林：牢记使命责任 稳步推进工作

    作为油气生产运营管理的主体，秦皇岛32－6/渤中作业公司承载着深化改革、提高质量效益的主体责任与使命。我们必须跟进总公司管理要求，稳步推进各项工作，优质高效完成各项任务。简要谈以下几点：

    一要想方设法，努力将作业公司的主体责任和责任主体落实到具体工作中。首先是要把安全环保管理工作摆在首位，把管辖范围内的安全环保基础工作做好，同时着力做好安全环保的文化、素质、能力建设，不断提升作业公司综合实力；其次要转变观念，将公司质量效益作为公司运营的核心，在油田开发建设过程中，使效益最大化。

    二要进一步强化管理和技术创新，提升油气生产运营能力。以全面“优快”为抓手，与周边油区建立“利益共享、风险共担”的互惠共赢机制，不断提高质量效益，逐步增强风险管控能力。加强设备设施完整性管理体系建设，强化技术保障，实现设备设施的本质安全。进一步贯彻低成本发展战略，坚持科学引领、技术创新，切实有效控制好桶油成本。

    三要以模拟利润中心的建立为契机，推进降本增效工作的落实。模拟利润中心是渤海石油管理局深化改革的产物，是作业公司持续发展的动力和源泉，我们将通过落实责任主体，将成本压力传递到各层面，增强各级员工的主动性、责任感。同时，将绩效考核与质量效益挂钩并量化，建立起合理的激励机制，使降本增效工作真正落地，并产生实实在在的效果。

    四要坚持合规合法运营，以党建和企业文化为引领，抓好队伍建设。通过完善管理制度和工作程序，让合规运营成为每个员工的自觉行为；深入开展“创先争优”、党员“立功立项”活动，彰显党员的先锋模范作用；加快人才培养，通过师带徒、绩效考核、评先奖优等方式，形成有效的激励机制，培养和造就一批优秀人才。

    五要着眼长远，思考作业公司未来。深化改革重点之一是要区域统筹，彰显作为油气生产运营管理主体的作业公司的主体责任，对合作油田的改革将瞄准渤海石油管理局深化改革成果进一步做调整。

    （肖茂林 秦皇岛32-6/渤中作业公司总经理、党委书记）