沈宏：明确自身不足 深挖发展潜力

    领导干部会议主题报告提到要完善天然气开发接替市场工作，这正好切中崖城作业公司目前所面临的问题，也说明我们在市场开拓和资源整合方面与总公司的发展要求还有不适应的地方。

    随着南海大气区的开发，市场开拓的问题会愈发突出，针对这一问题我们需要及早准备，目前我们一方面主动寻找机会，大力开拓市场，另一方面切实推进管理提升，深挖发展潜力。由于香港相关环保政策越来越严格，未来天然气市场仍然有相当广阔的前景，我们正密切关注，加大天然气市场的开发工作。

    同时，在管理提升方面，围绕着油田生产经营指标的完成，我们不断思考对策，主要集中在三个方面：一是不断重视安全生产工作，加大安全管理力度。安全生产是最大的质量与效益，下半年我们将狠抓安全，落实各项安全保障措施，保证油田安全平稳生产。

    二是通过各种途径提升管理水平，全力完成各项任务指标。作为合作油田，我们通过加强管线设施的管理力度，有利于周边气田通过管道到达珠三角和香港等高端市场。

    三是克服困难完成总公司“质量效益年”活动的目标。成本降低10%的目标对我们而言是不小的挑战，我们全体动员，思考措施，把各项费用分解到相关岗位，不断细化挖潜目标。通过把直升机和船舶与其他作业项目分享，合理安排使用频率，节省大量使用费用。同时，通过加强承包商的管理，取得了很好的效果。

    可以说，未来给我们的挑战是巨大的，我们将不断直面挑战，寻找自身潜力，思考解决办法，争取使崖城作业公司的管理水平上一个台阶，打一场漂亮的攻坚战。

    （沈宏 崖城作业公司总经理）