田楠：不断提高油田效益 让改革创新落到实处

    曹妃甸油田作业权移交中方一年多以来，在各级领导和部门的大力支持下，油田管理有条不紊，原油生产平稳安全，作业费用大幅降低，效率效益不断提升。然而，作为刚掌握作业权的合作油田，管理提升和改革创新还有很长的路要走，下面想谈几点工作思路。

    一是围绕“质量效益年”活动的工作要求持续严抓安全，不断提高油田效益。曹妃甸油田目前的重点在于单点维修，经过精心的前期准备和方案优化，我们目前正在进行单点维修工作，由于旧单点状况的不断恶化，经过仔细权衡最终决定提前半个月停产维修，切实把油田生产安全放在首位。同时，经过甲乙双方的高效管理和作业优化，预计可提前20天完工，使油田发挥出最大的效益。

    二是加大改革创新力度。随着渤海石油管理局的深化改革进入实质阶段，作为合作油田我们也正在思考如何与管理局的新机构进行对接，旨在理清管理界面，分清责任和义务。同时，我们要借鉴以往成功的管理经验，完善制度与流程，让深化改革真正落到实处、取得实效。

    三是立足实际，持续推进管理提升工作。为此，一要定期深入海上一线，听取基层员工对公司发展的意见和建议，让他们成为管理提升的生力军；二要总结作业权移交中方后的管理经验，结合管理局的改革成果，制订出更清晰、更严格和更具操作性的制度流程；三要把精细化管理落到实处，专注细节，让管理工作再上台阶；四要进一步明确权责，做到目标清晰、职责分明。

    总公司领导干部会议主题鲜明、鼓舞人心，让我们基层对海油未来的发展方向和重点有了更深入的了解，也给我们带来了很多思考。我们将以会议精神为指引，结合实际推进工作，为总公司的长远发展添砖加瓦，贡献应有的力量。

    （田楠 曹妃甸作业公司总经理）