提质增效 深化改革 确保“保增长”关键指标完成

会议现场。 记者 刘梦涛 摄

    7月11日，总公司董事长、党组书记王宜林主持召开总公司上半年生产经营形势分析会，对宏观经济、行业形势和公司上半年主要生产经营指标进行了分析，对三季度和下半年主要工作做出安排。王宜林在总结讲话中强调，要突出重点，加强协调，持续提升管理，深化改革创新，积极开展“质量效益年”活动，确保“保增长”关键指标完成。

    在听取生产经营情况汇报后，王宜林指出，总公司上半年生产经营工作部署早、行动快、措施实、效果好，公司上下全面落实年初工作会议的部署，以深化改革为动力，以“质量效益年”活动为抓手，各项工作落实到位，生产经营和安全生产形势总体平稳，经营指标符合预算，实现了公司的健康平稳发展。

    王宜林强调，下半年，中国海油生产经营面临着压力大、任务重的局面，宏观经济下行的压力没有得到根本缓解，完成“保增长”关键指标的任务很重，三季度和下半年要重点做好以下工作：

    第一，积极开展“质量效益年”活动，确保“保增长”关键指标的完成。总公司“质量效益年”活动开展半年多来，公司上下营造了提质增效的浓厚氛围。下一步，要让活动落到实处、收到实效，将各项工作落实到“保增长”关键指标的完成上。其中，要将勘探开发作为重中之重，围绕勘探开发需求，扎实推进各项工作，确保“保增长”关键指标完成。

    第二，进一步突出工作重点，精实地做好组织协调工作。要精细管理、力求实效，切实抓好油气生产重大工程项目、防台和成本控制等重点工作，各业务板块要加强生产经营形势分析，提出切实可行的措施，有序组织好各项生产经营工作。

    第三，毫不放松地抓好安全生产，积极做好台风应对、管道治理和海外作业地区的安保工作。要细化防台预案，加强管道维护和巡查，确保海外作业地区企业和员工的生命财产安全。

    第四，以深化改革为动力，适时出台改革方案。各专项小组要按照总公司深化改革领导小组第二次会议要求，抓紧制定改革方案，做到成熟一个，审查一个，出台一个。要密切关注国家和行业层面的改革动向，并根据企业发展实际，扎实推进各项改革，把深化改革作为公司生产经营和可持续发展的动力。

    总公司总经理、党组成员杨华要求，要认真分析和研判宏观经济形势，把握好经营的外部环境，加强对国际油价、全球天然气价格、全球勘探开发投资、国内成品油和化工品价格的趋势分析。他强调，下半年要着重做好以下工作：一是要密切关注大宗商品的价格走势，特别是天然气价格走势，积极稳妥推进公司相关业务；二是各业务板块要共同努力，最大程度地消除季节性生产经营不平衡现象，努力化解年终“翘尾”效应；三是要抓牢抓好重大工程项目的衔接；四是要以合规经营、长远发展为前提，努力完成全年生产经营任务；五是要切实抓牢安全环保工作；六是要下大力气推进改革工作和结构调整；七是要高度重视、谨慎对待重大投资决策；八是要大力推动煤层气、致密气业务的发展。

    总公司党组成员武广齐、李辉、吕波、刘健、李凡荣、吴孟飞、张健伟、王家祥参加会议并就相关工作提出了要求。

    会上，总公司规划计划部汇报了公司上半年总体经营情况，财务资产部作了上半年主要经营指标分析，与会人员围绕公司上半年取得的成绩、生产经营中存在的问题和应对措施进行了充分讨论。

    国有重点大型企业监事会第三办事处监事列席会议。总公司总助、总师，有限公司执行副总裁，总公司副总师，总公司和有限公司机关相关部门负责同志参加会议。（记者 刘树梁）