哈拉哈塘油田哈6区：工程质量要全天候盯住

　　蹲点干部：塔里木塔北勘探开发项目经理部地面部主任 朱增强

　　蹲点单位：哈拉哈塘哈6区块地面工程现场

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　　哈拉哈塘油田哈6区地面建设工程是塔里木油田加快落实3000万吨目标的重点产能工程之一。工程拟建井85口、转油站2座、联合站1座，建成后年产能达到100万吨。工程创新采用业主+E+PC项目管理模式，确保优质高效建成“样板工程”。

　　哈拉哈塘油田哈6区地面建设工程从2012年9月8日开工后，我一直“钉”在现场。最近，工程顺利投产，本想可以歇歇脚了，可45公里的公路还有1.4公里未修通。11月4日，我吃过早饭，就带领施工方前去协调公路用地事宜，经过一上午协商，最终有了结果。

　　在哈6区产能建设前期，我们作为业主实行“死盯现场、盯死现场”的工作方针，狠抓过程控制，加强安全监督管理，确保工程施工质量、安全管理和进度整体处于受控状态。

　　哈6区工程建设管道焊接标准要求高。首次试焊中，参建单位大庆油建的焊接质量合格率仅为26%。大庆油建现场项目经理刘志义立即向我反映了情况。

　　了解原因后，我们决定组织一场“头脑风暴”，召集大庆油建、四川油建和四川建设集团等单位焊接技术骨干现场“会诊”，开展焊接技术交流。通过“头脑风暴”和联合攻关，最终解决了这一焊接难题。在第二次试焊时，大庆油建的质量合格率提升到96%。

　　回想起这件事，刘志义说：“不同的单位在施工质量上是竞争者，蹲点干部的现场服务，又让我们成为一家人，搭建了一个互相学习、彼此赶超的平台。”

　　在蹲点现场，我始终保持一个习惯，一旦发现问题，就掏出随身携带的记事本记下，在每天协调会上通报、协调，遇到需要整改的当场监督处理。

　　有一次，在原油气提塔下，一套阀组刚刚完成斜坡打磨，露出黑洞洞的内壁，我把手伸入管内，掏出几把铁屑撒在地面上。我叮嘱他们：“打磨完工后一定要记得清扫管道内的杂物。就这几把铁屑，吹扫的时候如果沉淀在阀门的卡槽内，肯定会引发质量问题。”

　　“多一点责任心，少一点粗心，既节省你们的气力，又缩短工期提高质量，你们说是不是？”阀组旁的几名建设人员纷纷点头称是。

　　长期蹲点，我和现场人员亲近了，却冷落了家人。

　　“爸爸，妈妈说你再不回家我们就不要你了。”有一个月，我连续22天没回家，刚满8岁的女儿开始“怪罪”我了。

　　妻子知道我工作忙，抽不开身，一直默默支持，从未抱怨过。

　　每次和家里通电话，我都惭愧地说：“再等等，等忙完这段时间，我带你们娘俩去北京旅游。” 可女儿说，这句话她在日记本上已经记下N遍了。

　　蹲点心得

　　深入一线是“发现问题、寻求对策”的最佳途径。蹲点现场，了解的数据是第一手的，掌握的情况是最真实的。有些细微的问题，只有亲自盯了才能发现、才能整改彻底，工程质量需要全天候牢牢盯住。

　　一线声音

　　王成勇（塔北勘探开发项目经理部地面部项目管理）：蹲点干部每天比施工人员早半小时到工地，实地查看现场，每晚最后一个熄灯休息。在管理上细小到一个焊口、具体到一个道路弯沉指标，他们都不放过。因为管得很细微、很具体，工作很琐碎，他们是施工现场最忙碌的人。（整理：高向东 付帅帅)