中国石化报评论员：把学习镇海活动推向深入

　　集团公司组织召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会，重点选择经济效益好的企业和当期遇到困难的企业畅谈学习体会，目的是用好“抓两头、促中间”这个好的工作方法，相互交流、相互促进，把学镇海活动推向深入。

　　在两天的会议中，参会企业代表以批评与自我批评的态度作了发言，介绍经验实事求是，自我剖析不遮不掩，制定措施切实可行，体现出一种强烈的干事创业的责任感和紧迫感，值得充分肯定。

　　为什么要把学镇海活动推向深入？镇海炼化是一个先进的代表，是中国石化的一面旗帜。镇海炼化是中国石化精细管理的“化身”，在它身上集中体现了管理出效益、精细管理出大效益。

　　管理是企业永恒的主题。今年以来，在国内外形势十分严峻的情况下，镇海炼化又取得了骄人的成绩。事实告诉我们，越是形势严峻越要强化管理，向管理要效益。学习镇海炼化、提升管理水平，是应对挑战的现实需要，更是加快转变发展方式、提高发展质量和效益的战略举措，必须长期坚持，建立长效机制，推动管理上新台阶。

　　在前段时间的学习活动中，各部门、各单位做了一些工作，有了一些提高，但板块间、企业间并不均衡，与党组的要求还有差距，整体上还没有推进到位。部分单位认识还不到位，总是盯着自己的长处，故步自封，止步不前。在实践中，个别领导干部思想上还没有扭转，固执地认为镇海经验不可复制。实际上，我们不少企业与镇海炼化的差距不仅仅是硬件上的差距，更主要的是精神状态的差距，管理理念的差距，员工行为规范的差距，管理制度执行力的差距。学镇海不是难在条件上，而是难在思想上。只要转变观念、找准差距，就一定可以学习镇海炼化、学好镇海炼化。

　　在交流发言中，我们明显地感受到，各企业与镇海的差距或大或小；对差距的认识和改进的措施，或到位或不到位。虽然这次座谈会的目的不是让谁出汗、让谁红脸，但通过分析对比，还是让部分企业领导有些难堪。如果出出汗、红红脸能让我们的认识更深一些、管理更强一些、效益更好一些，也未尝不是件好事。