集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会

　　集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会，深入贯彻落实国务院国资委组织开展的管理提升活动，要求各单位思想上提高认识，思路上更加开阔，管理上更加精细，资源上更加优化，改革上更加突出解决主要矛盾，发展上更加科学

　　10月18日至19日，中国石化集团公司在京召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会，深入贯彻落实国务院国资委组织开展的中央企业管理提升活动，进一步推进向镇海炼化学习活动，促进精细管理风格的固化和规范。集团公司总经理王天普作总结讲话，股份公司总裁李春光主持会议，集团公司领导章建华、王志刚、蔡希有、戴厚良、刘运出席并讲话。

　　镇海炼化作发言；油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、石油工程公司、炼化工程公司分别汇报板块学镇海暨管理诊断下基层工作开展情况，分析参会企业与镇海对标情况；部分企业交流学习活动推动情况；物资装备部、信息化管理部汇报专项管理提升工作开展情况。

　　2012年8月，集团公司党组做出向镇海炼化学习的决定。一年多来，各部门、各板块、各单位高度重视，认真学习、认真整改，推动了公司各项工作的深入开展。油田板块重点突出“五个结合”，全方位查找管理短板，积极稳步推进油公司体制机制建设，创新建立管理体系，深化对标管理，进一步提升了板块整体管理创新水平、精细管理水平、控本增效水平和可持续发展水平。炼油板块重点学习赶超一流的意识、效益第一的意识、优化创新的意识、精细管理的意识，全面推进对标管理，全面落实十大增效措施，取得了实实在在的效果。化工板块面对行业不景气的形势，重点从优化原料结构、强化精细管理等方面入手，勤算账、细算账、精算账，努力降低物耗能耗，有效控制成本费用，切实提升了板块扭亏增盈的能力。油品销售板块扎实推进“比学赶帮超”活动，抓好“学镇海、抓对标、促提升、防风险、树标杆”工作，强化理念，完善制度，注重优化，精细管理，争创一流，提高了经营创效水平。石油工程板块对标镇海炼化抓管理促转型，对标同行先进找差距查不足，优化资源配置，加快管理创新和技术创新，促进了调结构、转方式、提质量。炼化工程板块加强顶层设计，推进对标管理，注重资源优化，强化精细管理，进一步理顺关系，提升了企业运营效率和价值创造能力。

　　会议指出，学习镇海炼化，思想上要提高认识。镇海炼化一条重要的经验是：功不必在我任内，这体现了一种很高的思想境界和责任担当，有了这种思想认识，才会有长远打算，才不会急功近利。同时，作为中央企业，想问题、办事情，必须以国家利益为重，以人民利益为重，切实履行好国有大企业的责任。思路上要更加开阔。只有思路开阔了，工作才能做到游刃有余，才能始终抢占先进、占据主动。发展企业必须具有全球视野、战略思维、危机意识，要站在国家战略的高度思考公司的发展，始终保持正确的发展方向。管理上要更加精细。镇海炼化很突出的一条是精细管理做得非常好，要勇于担当、敢于碰硬，严格管理，善于管理，创造干事创业、风清气正的良好局面。资源上要更加优化。抓优化是公司的好传统，目的是创新，对此要更加重视，狠抓不放。要指导和推动企业结合实际，认真做好内部资源优化，同时要从总部层面推进整体优化、区域优化，不断提高优化水平。改革上要更加突出解决主要矛盾。改革千头万绪，要善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量，逐一攻破，同时要巩固改革成果，进一步理顺改革后新的关系。发展上要更加科学。要牢固树立和落实科学发展观，坚持“获取资源，保障供应，突出主业、调整结构，优化项目、增加回报”的投资方针，把有限的资金用在刀刃上，既实现量的增长，又注重质的提高，做好增量增效益。

　　会议要求，学镇海不能有畏难情绪，不能只强调硬件、区位、市场等先天优势，要认识到镇海炼化管理中蕴藏的先进经验和巨大能量，学习镇海炼化“志存高远、永争第一”的精气神。要按照党组的战略决策、目标要求，并结合企业实际，不断学习、加快适应体制机制的变革。各企业要虚心学先进，对标找差距，从源头上抓好产品优化和结构优化工作。要切实抓好“三基”工作，确保“安稳长满优”运行，要加强管理创新，打破“管理围墙”和“效益围墙”。要高度重视“标准化设计、标准化采购、模块化建设”工作，加快国产化步伐，降低建设成本，努力提高效益。

　　王天普畅谈了学习镇海炼化的体会。他要求，一要更加突出发展质量和运行效益。要统筹实施好六大发展战略，统筹好上中下游各板块，统筹好国内和国外，统筹好区内和区外，统筹好当前效益和战略布局，统筹好环保受控和项目实施等，把有限的资金用好，提高投资回报，增加可持续发展的能力。要完善绩效考核办法，加大考核力度，把考核的重点放在利润、EVA、技术经济指标上。二要更加重视精细管理。要始终保持抓精细管理的进取状态，打牢“安稳长满优”的基础，搭建好“比学赶帮超”的机制和平台。三要以市场需求为原则，进一步组织好优化生产工作。各单位、各部门要各司其职、各负其责，努力做好总部层面优化、区域资源优化和企业内部资源优化工作。四要更加关注人员控制、机构控制和费用控制，努力避免公司被“人员多、机构多”和“资源少、资金少”所拖累。五要进一步深化改进工作作风，抓实各项工作。要下决心解决形式主义、官僚主义，少开会、开短会，多解决问题。要大兴扎扎实实的调查研究之风，深入实际、深入群众，发现问题、寻找规律，做到实事求是。六要团结一心，众志成城，为建设一流而努力奋斗。宏观形势越紧迫，越是加强管理、提升管理水平的有利时机，要继续以学习镇海炼化和管理提升活动为契机，进一步在管理中保安全、提质量、增效益，为实现全年各项技术经济指标贡献力量。

　　李春光要求，提高公司整体管理水平，关键在领导。各级领导班子要高度重视，把这项工作纳入本部门、本企业的重点工作范畴，明确责任部门，落实工作责任；各事业部和专业公司要确定本板块的工作目标、工作要求和工作措施，切实抓好落实；困难企业在学习过程中要多从主观上分析原因，把减亏脱困措施与生产运营密切关联起来，自我加压，自我鞭策，确保完成各项生产经营目标任务。