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塔里木油田发展“两新两高”破解世界难题

作者: 2013年10月22日 来源:中国石油报 浏览量:
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10月12日,迪北104井试获高产,迪北区块持续两年的氮气钻井技术攻关取得阶段性突破,依奇克里克油田重新焕发生机;此前的9月16日,克深501井获得高产,库车山前又落实一个储量丰富的大气藏……

  10月12日,迪北104井试获高产,迪北区块持续两年的氮气钻井技术攻关取得阶段性突破,依奇克里克油田重新焕发生机;此前的9月16日,克深501井获得高产,库车山前又落实一个储量丰富的大气藏……

  一个摔碎的盘子又被人踢一脚、被誉为“石油地质百科全书”……就是这样一个复杂有余又先天不足的塔里木盆地,尽管油气藏深埋于6000多米地下,却持续释放出惊人的后发能量——三级储量7年超过4亿吨。

  先天优势不足,塔里木缘何后发能量惊人?

  “自发力”加“巧借力”

  开放机制聚合创新动力

  5月,仅就钻头,塔里木油田公司就与世界知名的贝克休斯、瑞德、百施特等6家国内外钻头技术服务商发展战略联盟。

  6月2日,塔里木油田与宝鸡石油机械有限责任公司“联姻”,为库车山前地区“三超”井而量身打造的国内首台四单根立柱9000米超深井钻机,在大北305井开钻,填补了我国陆上四单根立柱钻机生产的空白。

  过去的24年,塔里木油田创造了中国石油发展史上的一个奇迹,究其原因在于塔里木找到了适合自己的发展道路。这条道路就是不断丰富和日臻完善的“两新两高”工作方针。

  近年来,塔里木油田创新和发展“两新两高”工作方针,创造性地引入市场竞争与淘汰机制,培育了以项目管理为基础、合同制约为纽带、全方位监督为手段的开放、竞争、有序市场体系,目前已与200多个科研院所联合科研攻关,与15个世界一流战略联盟单位建立起稳定牢固的长期技术服务战略合作关系,借智又借力,破解塔里木盆地的世界级难题。

  放眼国际化合作,优化市场化运作。新体制培育了灵活高效的市场体系,以人为本,在实践中实现机制体制持续创新,充分调动甲乙方积极性,实现生产要素的进一步优化配置,始终是塔里木油田持续保持高水平、高效益发展的重要保障。

  “高精尖”又“接地气”

  技术集成凝结攻坚锐力

  科技创新,被视为勇敢者的游戏。在塔里木盆地,科技创新更是冒险家的游戏。

  56万平方千米的塔里木盆地,6000米以下深藏的“聚宝盆”,是石油人找寻大油气田的“梦工厂”,更是地质家不懈探索的“地质迷宫”。

  著名科学家、“两弹”元勋朱光亚院士曾经感叹道:“原以为搞航天工作‘上天’很难,没想到在塔里木搞钻井‘入地’更难。”

    塔里木油田的“难”,主要是地面恶劣的自然环境和复杂的地质条件。因为复杂,所以创新。因为创新,成就转变。视科技为可持续发展的生命线,高度重视科技、优先发展科技、强力推进科技。

  ——分层加砂压裂技术成功应用,创造国内超深高压气井分层压裂纪录。

  ——氮气钻井技术试验成功,解放了一个千亿立方米凝析气田。

  ——全过程欠平衡钻完井技术先导性试验获得成功,创造了全国充气钻井最深纪录。

  既要高精尖,又要接地气。以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新,强强联合形成科技联盟,围绕制约油田高效发展的关键领域、关键环节的关键技术,开展先导试验。

  ——垂直钻井+高效PDC钻头技术,破解库车山前巨厚砾石层和哈拉哈塘碳酸盐岩等提速难题。

  ——以“伽马导向、控压钻井、分段改造”为核心的超深水平井钻完一体化配套技术,提高了水平井钻井成功率和开发效益。

  ——以“库车天然气增储上产”等工程为抓手,充分利用国际国内两种资源,创新发展三大领域九大系列十五项关键技术,保持中国石油在这些领域的领先地位,科学技术集约化进一步增强塔里木油田核心竞争能力。

  “接力赛”变“团体赛”

  管理升级凝聚发展实力

  155天、108天、97天,14万吨、43万吨、61万吨。短短3年时间,哈拉哈塘碳酸盐岩异军突起,钻井周期“跳水”,原油产量“涨潮”。创造这一奇迹的是勘探开发一体化模式。

  近年来,塔里木油田积极构建“储量、产量、投资、成本、效益”一体化管理格局,生产运行质量和效率有效提升。

  ——一体化、“井工厂”模式、标准化、区块总承包、钻完井承包、切块承包等管理模式,塔里木油田把创新渗透到工作各环节,目的就是实现所有工作向质量效益聚焦。

  ——塔北地区创新“钻井与试油一体化、试油与地质一体化、试油与产建一体化、试油与采油一体化”管理模式,实现由各部门之间单打独斗的“接力赛”到协同作战“团体赛”转变,既凝聚出握指成拳的合力,又迸发出事半功倍的巧力。

  ——指挥零距离、协调零缝隙、衔接零时差等管理模式,加快推进管理职能由串联向并联方式转变,向集约化、精细化、信息化和现代化转变。

  ——3个勘探开发项目经理部参加“三大阵地战”,库车会战指挥部延伸至克深2-2-5井井场,以零距离管理打造克深地区“半小时工作圈”,力求现场生产难题半小时内有效解决,以生产组织高效率促进勘探开发高效益,实现设计、钻井、交井、开发等环节无缝衔接,打破库车山前两年打一口井的“魔咒”,实现“一年一轮井”、挑战“一年两轮井”的奇迹。

  到2015年,合同化用工总量控制在1万人以内,投资资本回报率25%以上,实现年油气当量产量3000万吨,人均油气产量将超过2880吨,完成建设新疆大庆任务。借灵活机制活力,靠科技创新锐力,凭管理创新合力,塔里木油田在建设新疆大庆的道路上步履铿锵、阔步前进。

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