华北石油通信公司推行干部任期制,严格执行领导干部参加双重组织生活、述职述廉、诫勉约谈、问责等制度。这项制度执行以来,截至8月有26日,这个公司先后有600余人次参加科级干部公开竞聘。
2001年起,华北油田通信公司实行科级干部“三年任期制”动态管理机制,即科级干部在三年任期届满后全部解聘,在全公司范围内重新公开竞争上岗。这个公司将上一届的任务指标作为竞聘标的,考核优秀的方可参加科级干部竞聘,正职提名副职,彻底打破干部管理“终身制”的任命方式,形成能者上、庸者下,能进能出的干部动态管理机制。
为让干部任期制勤政廉洁,这个公司专门制定详尽的考核管理规范,采用月考核、年测评、三年竞聘的方式,对干部在任职期间进行全过程跟踪与管控的动态管理。
考核中执行“一企一策”,从战略、效益、服务、内部运营、能力发展、风险控制等方面进行考评。这个公司将全年指标逐月分解,考核结果直接与月度绩效工资挂钩,实现“年度指标战略管控、月度指标系统考核”。
为确保考核的公正性,在定量考核的基础上,这个公司增加网上测评,公司领导、机关、基层三方互相测评,网上无记名打分,考核结果直接与绩效挂钩,并在公司工作例会上公开通报。在年度测评中,公司对民主测评称职率达不到70%的,经考核评价为不称职;连续两年未完成生产经营任务的科级干部予以免职;对考核称职,且考核首位的干部予以奖励,末位的予以处罚,且公司领导对其进行约谈,帮助其分析排名末位原因,提出改进工作建议,使其快速转变。
这个公司对基层单位科级干部指数和职级实行动态管理,直接与单位规模和效益挂钩,效益越好,指数和职级越高,大大提高了科级干部和员工主动工作的意识。
据悉,执行干部任期制以来,这个公司有600多人次参与科级干部公开竞聘,有27名科级干部因未竞聘上或考核不合格被免职,有3名干部被免职后经过竞聘重新走上科级干部岗位。2014年,12名非科级干部经过竞聘走上科级干部岗位,2名由副职竞聘为正职,16名科级竞聘到新的岗位,1名科级干部降职使用。
干部任期制公开、规范、严谨的考核方式,让通信公司员工铆足劲,干事创业热情高涨。市场部营销中心主任宋杰带领六七名员工,没用公司任何资源,开发“虚拟运营业务”,一年收入4000万元,创造利润900多万元。工程一处经理杨文祥带领员工凭借过硬的技术和良好的信誉,走出华北外闯市场,实现年收入5000多万元。因业绩突出,他们竞聘成功成为公司经理助理。
干部腿勤了,员工心齐了。这个公司经营实现多元化发展,员工收入明显增长,企业利润快速增长。