选贤任能激活力——辽宁核电人才队伍建设侧记
作者:邰曦 高亮
2015年07月31日 来源:中国核工业报 浏览量:
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自2009年成立以来,辽宁核电针对发展规模快速扩张、专业人才储备断层严重的情况,牢固树立“发展基本点靠人、发展出发点为人、发展落脚点树人”的观念,主张“人才强企”,注重“内外兼修”,强抓技能培训,夯实队伍
自2009年成立以来,辽宁核电针对发展规模快速扩张、专业人才储备断层严重的情况,牢固树立“发展基本点靠人、发展出发点为人、发展落脚点树人”的观念,主张“人才强企”,注重“内外兼修”,强抓技能培训,夯实队伍管理,特别是党的群众路线教育实践活动、“三严三实”活动开展以来,辽核党委狠抓干部队伍思想、作风建设,坚持不懈开展反“四风”活动,干部队伍建设取得了新成效。
五湖四海 缘聚一家
辽核成立之初,专业技术与管理人才严重缺乏。为填补企业快速发展出现的岗位“萝卜坑”,辽核不拘一格引进人才,以人力资源扩张保障企业快速发展。
一方面,辽核在网站张榜纳贤,引进成熟专业技术和管理人才。其中层、基层干部中,22人来自江苏核电有限公司,占比29.7%;11人来自中核核电运行管理有限公司,占比14.9%;5人来自中国核电工程有限公司,占比6.8%;来自大唐集团、中核北方铀业有限公司和北京四达贝克思监理公司的各4人,各占比5.4%;3人来自核工业第四研究设计院,占比4.1%;来自中国核能电力股份有限公司、三门核电有限公司、湖南桃花江核电有限公司、福建福清核电有限公司和中国电力投资集团公司各2人,各占比2.7%;来自山东核电有限公司、中广核工程有限公司、国核工程有限公司、中国核工业二二建设有限公司和中国核工业第五建设有限公司等11家公司的各1人,各占比1.4%。“不求所有、但求所用、更求所为”的引智理念,为辽核发展搭建起“骨骼框架”,营造了“五湖四海,缘聚一家”的辽核和谐文化。
另外,辽核充分发挥退休专家余热,聘请企业管理专家,解决现场“疑难杂症”,传授施工经验。同时,创新使用“1+x”人才引荐模式,鼓励辽核高级专业人才推荐,引进具有成熟工作经验的工程技术人才或持有注册证书的专业人才。
此外,辽核还充分利用中国核电给予的人才帮扶政策,先后从“211”、“985”等院校引进一本、二本毕业生230余名,有力地补充了现场专业人才和生产运行人才的储备。辽核还大胆试水,通过组建服务类的通讯、摄影摄像、文化传播等独立法人辽核模式,解决服务项目和人才短缺的问题。
一专多能 比学赶超
引进人才的同时,辽核多措并举,加大人才培养力度。
针对近几年新招聘毕业生、转岗员工、外部人才引进较多的情况,辽核制定出台《新员工入职培训管理》和《师带徒管理》等程序,理顺职培体系,并将传统的“1+X”带徒模式转变为“X+1”,以适应辽核对员工“一专多能、全面发展”的培养目标要求。
针对核电项目建设人才匮乏的局面,辽核制定了《外出培训管理》、《操纵员培训管理》和《员工继续教育管理》等程序,为各类技术人员和操纵员“私人订制”个性化发展方向,通过在江苏核电、三门核电、秦山核电、原子能院等项目试点,取得了良好效果,也为辽核培养了一大批优秀人才。辽核每年针对领导干部管理举办1~2次强化管理提升班和参加中国核电领导干部培训班。尤其针对后备项目管理等高级管理人才,每年举办一次高级管理人才强化班,储备后续中坚力量。在此基础上,辽核不断创新人才培养途径,建立工程管理、技术、安质、机械、物资、财务、法律、党群等9大领域培训目标。建立领导干部微信群,以及时交流工作和反馈的问题为切入点,每天固定时间组织讨论学习,提高广大专业技术人员的全面思考能力,在企业内部营造了“比、学、赶、超”的良性竞争氛围。
此外,辽核特别重视“家文化”建设,关心干部家属就业和子女上学以及员工集中居住。对于办公场所和工作场所,培育“家”的浓厚氛围,提高每一名员工的归属感,以“家”文化建设培养员工对企业的真感情。
任人唯贤 勇于争先
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而人才竞争的核心在于人才素质和队伍的上下同步管理与使用。
在普通员工激励上,辽核先后出台了《三定标准》、《员工绩效管理》等程序,通过精神和物质两大杠杆,提高员工工作积极性。为进一步挖掘员工发展潜力,出台《员工奖惩管理》程序,以员工能力、责任心和业绩为重要考核指标激励员工勇于争先。
在中层干部考核上,辽核实施人才培养与项目管理相挂钩,有针对性地将“用人导向好”纳入“先进处室”评选核心内容之一。公司中层干部聘任每三年为一个任期,任期届满将对干部任期工作情况进行考核,同时重新开展相关职位竞聘上岗。2013年12月,公司按照干部竞聘选拔流程,对中层干部职位重新进行了公开竞聘,通过竞聘,有一位中层干部落选,提高了中层干部的整体素质,真正实现了能者上,不能者下的干部激励原则。
面对青年职工占比65%的现状,辽核坚持“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”,打破“论资排辈”,大胆破格提拔优秀人才,把一批政治素质高、业务技术精的年轻职工安排在重要工作岗位;配套出台了《干部评价管理》程序,加强对中层干部的考核力度,确保干部队伍优胜劣汰,良性发展。经过四年的考核和发展,目前中、基层领导干部的平均年龄为39.92岁。其中,中层正职为46.91岁、中层副职为40.94岁、基层正职为39.29岁、基层副职为35.95岁。
辽核始终把人才优先发展作为助推企业科学发展的重要方略,努力为职工成长成才创造良好政策和舆论环境。通过薪酬分配、评先表彰、提拔任用等经济待遇和政治待遇倾斜,努力让创出业绩、干出成绩的优秀职工挑大梁、担重任,进而形成了人人渴望成才、人人竞相发展的良好局面。
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