王健:10年干了29年的活
王健(右一)在工作现场
“二十余年,身先士卒;二十余年,无私奉献。”中核四〇四有限公司总工程师王健的同事们这样评价他。他荣获过全国五一劳动奖章、中核集团公司劳动模范等称号,是国防科技工业有突出贡献的青年专家,享受国务院政府特殊津贴,2008年还当过北京奥运会火炬传递嘉峪关市时的火炬手。有人说,中国的动力堆乏燃料后处理事业离不开像王健一样的“拼命三郎”。他以岁月为琴,弹奏着一曲动人的奉献之歌,演绎着奉献之美。
攻关突破“拦路虎”
作为我国动力堆乏燃料后处理科技领军人,王健以国家的利益己任,以国家的需要为使命,呕心沥血,披荆斩棘,带领科研团队攻克了我国在后处理科研领域的多项技术难关,主持完成的21项科研成果获部、省、市科技进步奖。其中包括完成了1AF料液体积精确测量科研试验,解决了1AF料液的体积精确测量问题,研制出1A萃取柱等关键设备,以及实现了戽斗流量计的改造等。他们所取得的多项技术突破,为我国后处理事业的建设发展做出了突出贡献。
1A萃取柱是动力堆乏燃料后处理工艺系统中的关键设备之一。为了解决原设计方案萃取设备运行不稳定的难题,王健曾专门到清华大学进行了一年半的学习和试验研究,掌握了萃取柱的相关参数。回厂后,通过调研分析大量技术资料,反复模拟试验,成功研制出适合中试厂工艺要求的萃取柱,完成了该设备的设计方案和图纸。设计单位用它替代了原设计方案。该设备应用到中试厂后,运行状态一直很稳定,尤其是到了热调试阶段,效果更明显,对中试厂热调试取得成功起到了重要作用。
戽斗流量计的改造也是一块“难啃的骨头”。由于戽斗流量计是直接接触放射性物料的机械转动设备,出现故障整改起来难度非常大,要完成17台戽斗的更换需要4个月,严重影响热调试进程。为解决“拦路虎”,王健对整个系统进行了分析,提出了空气提升的方案。他带领大家在实验室作了对比性试验,接着又在现场直接进行试验,摸索出了最佳方案,仅用三天时间就完成了整改。
呕心沥血偿夙愿
中试工程是一个庞大而又复杂的工程体系,由于技术引进困难,90%的技术要靠我们自己研发,尤其是至关重要的工艺流程的打通调试,更是没有借鉴的经验。作为调试队队长,王健便成了这第一个“吃螃蟹”的人。
二月戈壁,春寒料峭。王健和调试队员们却掀起大干快干的热潮。201子项主控室,6000多个控制点的电缆线密密麻麻地从四面八方汇入到这里,犹如人的大脑神经,每一对都要接到合适的位置上,否则“大脑”便会发生错乱。接线、校线极其繁琐,大家的手被电缆线磨出了泡,简单包扎后,马上又投入工作。在调试的关键时期,王健连续三天奋战在现场,60多个小时里他仅睡了2个小时。有一次,他高烧几天不退,领导让他回家休息,可病情稍稍好转他又忙碌在现场。
对王健来说,完成热调试是他的夙愿。中试厂于2010年11月26日开始进入50%热调试,随即进入100%热调试。在热调试的过程中,他天天坚守在一线,困极了就在办公桌上趴一会儿,打个盹;饿了就泡一碗方便面……解决难题,他永远冲在生产第一线,危险的地方他也总是第一个上。他是公认的和时间赛跑的人。在他的带领下,中试厂热调试圆满成功,拿出了首批合格产品。
毋须扬鞭自奋蹄
“衣带渐宽终不悔”,王健是一个对事业无比执著的人。“他除了开会,其余时间全部都在调试现场,无论哪个部位,只要一有点儿动静,他就立即去核实,去验证。试验参数一出来,他是第一个关注的。热调试成功了,他还坚守在现场,直到系统安全停车他才肯离开,他执著的敬业精神和高度的责任心,时刻感染着我们每一个人。”他的同事们如是说。
王健心里压根儿没有8小时工作的概念,常常在现场、岗位一待十几个小时。他好像也没有节假日的概念,岗位有事,他忙碌在现场;岗位无事,他钻研业务。有人替他算了一笔账,他的10年约等于别人29年。他不是超人,这种执著来自于他对祖国核事业的使命感、责任感。对后处理事业的热爱与追求,占用了他的绝大部分时间,因而他很少有闲暇陪伴家人。孩子病了他不知道,但设备出现异常他很快就能知道问题在哪里。(旎姗)
徐平:从不懈怠的“核安全卫士”
“安全是重中之重。”这是西安核仪器厂的徐平常常挂在嘴边的一句话。实物保护系统是核电站重要的安全防护技术措施,也是核电站核燃料进场检查的重要条件之一。从事核电站实物保护系统工程项目工作以来,徐平始终将“安全”二字谨记于心。
时刻奉行“安全第一”
2001年,徐平来到西安核仪器厂,被安排在智能楼宇安保公司工作。一上岗,领导就交给他一项任务——负责秦山二期1、2号机组全厂实物保护系统安保照明供电及防雷接地系统。虽然所学的专业是电力系统与自动化,但这个系统工程对徐平来说,是一个新的领域,陌生而具有挑战性。
徐平迎难而上。在项目组,他边工作边学习。白天,他和同事们一起在现场安装、调试,爬高上低;晚上回到住处,就抓紧时间查资料、阅读专业书籍、熟悉国家技术规范和行业导则。随着对工作的慢慢熟悉,对行业了解得越来越深,尤其是当他亲眼目睹施工现场安装公司一名工人从脚手架坠落身亡后,他更加深切地意识到安全的重要性,如果这名工人严格按照安全操作规范进行作业,就能避免悲剧的发生。
此后,徐平在工作中更加谨慎小心,严格遵守各项安全规定,确保“安全第一”。有一次,项目专职安全员在施工现场巡检时,发现一名施工人员嫌热不系安全带,在10米高的脚手架上作业。这名人员当即被制止并被要求停工,从而杜绝了安全隐患。事后,徐平在安全例会上,以此为戒反复强调安全的重要性。 “如果出现意外,后果不堪设想。”现在回想起当时的情景,徐平还心有余悸。
“四负责”打造优质工程
2009年,由于工作表现出色,徐平担任了秦山二期核电实物保护系统扩建工程的项目经理,抓安全依然是他工作的重点之一。
“实物保护系统由六个子系统组成,涉及的安装施工单位有好几家,有些施工单位根本没有安装实物保护系统设备的施工经验。” 面对当时交叉施工的现场,在其它项目施工安全管理中未曾遇到过这种难题:安装情况复杂、安全危险源较多、易发生施工安全事故……如何保证现场施工的安全?徐平陷入深思中。
除了每周召开一次安全例会,对施工现场进行不定时安全巡检等常规规定外,徐平提出了“四负责”理念:安装单位项目部领导对施工现场安全负责;具有安全资质的专职安全员对工程部位负责;班组长对各子项的施工区域负责;系统负责人对子系统的工作范围负责。徐平认为培训也是安全管理的一个重要环节,为提高人员安全意识,他制定了专门的培训计划。项目入场前,对现场施工人员进行培训并考试;每个月定期对现场施工人员进行施工技术和安全知识等方面的培训。这些举措,既保障了现场的安全,也保证了系统工作的顺利开展与完成。
2010年,实物保护系统项目保质保量按期顺利完成,核安全局专家一行到现场检查时给予高度评价,专家组一致认为由西仪厂负责的实物保护系统是当时最好的系统工程。
用安全准绳丈量工作
工作十几年来,徐平一直从事核电站实物保护系统方案细化设计、设备二次设计、设备安装、系统调试、现场施工安全管理和工程项目管理等方面的工作。面对每一项工作,徐平都坚守在自己的岗位上,落实工作安全。他深知安全对一个项目顺利实施以及企业发展的重要性。他把每一个项目都当作是在孕育一个小生命,为了保证这个小生命的安全,必须时时和她在一起。他说:“安全不是一句口号,作为项目经理,必须一直在现场工作,保证施工人员严格遵守各项安全措施。”从田湾核电站1、2号机组到秦山一期改造、二期扩建工程、再到现在的田湾核电站扩建工程,徐平一年300多天的时间都驻扎在核电站实物保护系统项目部现场。由于常年出差在外,无法分出精力照顾家人,徐平的内心也有深深的愧疚。但每次在岗位上,看到自己和同事们共同确保核电站的一个个实物保护系统安全、可靠地运行,并达到了电站核燃料进场的检查条件,徐平内心更多的是一份安慰和自豪。
徐平就像一名不折不扣的“核安全卫士”,用安全这根准绳,丈量和指导着自己的工作。随着核电站实物保护系统工程精细化管理的要求,徐平又在寻找着新的安全管理办法。
“安全是一个常抓不懈的工作,它是项目顺利完成的基础。现在是,将来也是,永远都是。” 徐平这样说。