聚焦重点 加强研判 努力实现生产经营目标

    4月15日上午，总公司董事长、党组书记王宜林主持召开总公司一季度生产经营形势分析会，对宏观经济、行业形势和公司一季度主要生产经营指标进行了分析，对二季度主要工作做出了安排。王宜林在总结讲话中强调，要以深化改革和“质量效益年”活动为载体，聚焦工作重点，突出专业分析，加强趋势研判，发挥机关表率，努力实现生产经营目标。

    在听取生产经营情况汇报后，王宜林指出，总公司一季度生产经营形势总体平稳，经营指标符合预算，主要财务指标在央企中排名前列。要正确看待总公司一季度生产经营形势，坚定发展信心，进一步激发全体干部员工的工作干劲。

    王宜林强调，当前国际国内宏观经济形势和能源形势复杂多变，公司提质增效任务繁重，完成生产经营任务仍面临诸多挑战，二季度要重点做好以下工作：

    一是要聚焦工作重点，切实加强生产组织。要有效组织生产经营活动，聚焦薄弱环节和重点工作，分清主次，要特别强化责任、质量、安全、工期四个方面的工作，明确责任制度，提高工作质量，紧抓安全生产这一“天字号”工程，合理设计工期目标，促进公司生产经营有序开展。

    二是要突出专业分析，制订针对性的增效措施。增效是总公司今年的重点工作，勘探开发、炼化、工程技术等板块要进一步细化本专业的增效目标，争取工作取得主动。

    三是要加强趋势研判，积极做好结构调整。当前宏观经济发展趋势复杂，机关和公司各所属单位要加强趋势研判，加强对新项目和在运行项目的论证和分析，切实做好结构调整。

    四是要坚持机关先行，充分发挥带头作用。机关在“质量效益年”活动中要把改进作风、强化素质、提高质量放在突出位置上去抓。机关人员要练好内功，增强责任感，提升工作质量和服务质量，切实发挥表率作用，在“质量效益年”活动中有收获、有提高、作贡献。

    总公司总经理、党组成员杨华就科学把握生产经营形势、全力完成公司生产经营任务、推动公司重点工作等提出要求。他强调，要通过经营分析，强化效益为先、质量为先的理念，投资导向要遵循“十字方针”，把资金和资源向优势产业倾斜、向效益突出和可持续发展的业务倾斜，同时要重视金融理财和金融板块业务。二季度和下半年公司要特别关注重大工程项目建设进度、上下游衔接、产业调整升级、海外风险管控等重点工作。

    总公司副总经理、党组成员武广齐、李辉、吕波、刘健、李凡荣、王家祥参加会议，并就相关工作提出了要求。

    会上，总公司规划计划部汇报了公司一季度总体经营情况，财务资产部作了一季度主要经营指标分析，与会人员围绕公司一季度取得的成绩、生产经营中存在的问题和应对措施进行了充分讨论。

    总公司总助、总师，有限公司执行副总裁，总公司副总师，总公司和有限公司机关相关部门负责同志参加会议。（记者 刘树梁）