网友为强化从严管理积极建言献策

　　连日来，中国石化新闻网和官方微博联合举办的“从严管理大家谈”征文活动，得到了广大干部员工和网友的热烈响应，大家就如何解决安全环保认识不到位、措施不到位的问题，积极建言献策，让我们听听他们怎么说：

　　汝志良：提升四种能力建设 增强安全环保管理

　　要通过提升四种能力建设，突出本质安全，构建长效机制，从根本上提升安全环保管理水平。一是加强组织建设，提升干部能力。二是狠抓机关作风，提升服务能力。三是增强责任意识，提升执行能力。四是严格培训管理，提升岗位能力。

　　胡旭明：解决认识不到位、措施不到位要从基层班组做起

　　班组作为企业的最基础单元，直接面对安全、环保问题。多学习，勤检查，善沟通，在班组内开展有效的相互提醒、相互监督，把安全、环保的种子萌发在职工和领导的心中，以个人保班组，以班组保单位，从而实现个人和集体安全环保的双丰收。

    柯盼盼：要狠抓制度完善和落实

　　解决安全环保认识不到位、措施不到位的问题，一是要从管理层做起，增强违规风险责任意识。二是要强化教育培训，增强全员安全、规范服务、诚信经营理念。三是强化行为监督，严守违规事件防范“高压线”。

　　刘国栋：“双到位”才有未来

　　在从严管理大讨论中，要让每个人都有发言权，特别是一线员工，要敢于并勇于发出自己的声音；安全绿色低碳发展理念大教育中，对规章制度、相关文件不能局限在死记硬背上，知其然更要知其所以然。仅仅局限在认识上，如果措施不到位，安全环保问题就仍是空谈。所以，无论是对安全环保的认识，还是所采取的措施，均要相辅相成，高度交融，以创新的理念和方法使两者“双到位”、“双突出”，安全环保工作的未来就会既安全又环保。

　　刘晓光：管理者的认识必须到位

　　完善的安全管理要靠企业各级的管理者来实现。如何让各级管理者认识到位，发挥其关键作用，笔者认为应从三个方面入手。一是落实从严管理和问责的大环境。二是提高基层管理者的待遇。三是同承包商管理者签订风险责任书，发生事故巨额罚款并清理出企业。

　　夏之草原：企业要发展，安全是保障，环保是责任。对于安全环保管理，不管是认识不足，还是措施不到位，两者的执行者都是人，所以笔者认为，从严抓安全环保的切入点是人。企业要把“我要安全环保”的文化植入人心，牢固树立职工的安全环保意识，这就需要企业强抓安全环保文化建设，在职工中狂刮“我要安全环保”风。

　　新余石油熊建荣：长期的安全生产实践经验证明，要提高员工的安全防范意识，就必须强化安全生产制度的执行力，通过抓现场、抓重点、抓基础、