中国石化茂名石化被评为全国厂务公开民主管理示范单位

近日，全国厂务公开协调小组印发《关于表彰全国厂务公开民主管理工作先进单位的决定》，授予茂名石化公司等100个企事业单位全国厂务公开民主管理示范单位称号，广东省共有3家企事业单位获此殊荣。

公开亮“家底”

茂名石化坚持通过职代会主渠道，将企业的发展目标和年度生产经营目标向职工公开。将实现目标所面临的安全生产、市场竞争等问题向职工亮家底，以增强职工的主人翁责任感。通过职代会专门委员会开展的专题调研、提案征集活动，在职工中集思广益，凝聚职工智慧，破解企业管理难题。公司工会副主席卢倩文介绍，每一年，公司都要组织职工对确保年度目标的关键技术经济指标反复酝酿，达成共识，把指标进行细化分解，把指标定为“确保指标，力争指标，奋斗指标”三个台阶，建立公司级——分部级——车间级多层次多维度的科学指标树体系，并把负责人、完成时间、具体要求和奖惩标准公开，把方向性目标转化为实质性工作内容，使广大职工把企业目标化作个人追求，找准个人在生产经营中管理的定位。卢倩文说：“茂名石化围绕如何抓好装置安全经济运行、提高技术经济指标发动职工开展民主管理，通过每月分层次召开经济活动分析会，将安全生产、技术经济指标和财务指标完成情况、与同行业先进企业的差距向职工公开，使广大职工及时了解生产经营情况，了解本企业与先进企业的差距。发动职工积极对照国内外先进企业，查找技术经济指标和经济效益上的差距，查找产生差距的原因，开展比学赶帮超工作。职工的主人翁地位得尊重，广大职工参与管理的积极性持续高涨。”

公开施“家政”

茂名石化认真落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，精心构筑教育、制度、监督三位一体预防腐败的防护墙。以抓教育落实到人头、抓制度紧盯源头、抓监督注重苗头的日常化“三抓”“三头”活动，为企业营造干净干事的人文环境。公司纪委副书记、监察部部长戴永全介绍，公司成立了由纪检监察、工程、财务、供应、销售、审计等部门和单位相关人员组成的业务公开网上巡视工作组，把企业经营管理人员的廉政勤政情况置于职工群众的监督之下，形成靠制度管人按流程办事的有效机制，从而确保各项工作按制度办、跟程序走，从源头上、根本上消缺补漏。戴永全说：“在财务管理方面，公司制定内部控制手册实施细则、权限指引，编制、修订、完善与内控手册相配套的各项规章制度，加强内控执行的检查和评价。在物资采购方面，推行网上动态竞价采购、战略供应商采购、终端采购等廉洁高效的采购新模式。在产品销售方面，实行合同销售、竞价销售，建立多部门多渠道市场询价推荐、价格小组集体定价、销售部门公开执行的销售工作流程，对产品营销实行价格、流向、销量全过程公开，有效地堵塞了漏洞。在工程招标、建设方面，公司制定了投资控制、合同管理、工程招标、廉政建设等46项规定，确保工程建设全过程的阳光运作。”公司工会副主席卢倩文介绍，公司坚持完善职工代表大会民主评议企业领导干部制度，并不断推进工作的规范化、科学化。公司领导班子及其成员每年必须向职工代表大会进行述职，并按照“优秀、称职、基本不称职、不称职”四个档次进行民主测评和职工代表评议，评议情况在职工代表大会上向全体代表报告，被测评对象根据反馈的测评结果和评议意见制定并落实整改措施。民主评议领导干部制度的建立健全，在企业内部建立了有效的监督和约束机制，密切了党群和干群关系。