管道公司：“一联三”除患解难

　　“听不到问题，就是最大的问题。”8月22日，管道公司副总经理、安全总监张欣佳来到第二项目部平山项目部与基层员工座谈。基层员工就如何简化业务流程、提高流程执行效率、提升信息化管理水平等提出意见和建议。

　　8月14日开始，管道公司领导兵分九路，分赴山东、长春、秦皇岛、西安、大连、长庆、丹东等9个分公司，深入一线调查研究，听取基层员工的意见和建议。

　　管道公司运营管理的在役管道总长度1.3207万公里，遍及16个省区市。管道安全保护工作任务十分艰巨，关系到公司的效益和稳定。

　　围绕保增长、保效益、保安全、保稳定目标，管道公司制订了领导班子成员深入基层、深入群众的“一联三”制度，即领导班子成员每人联系一个输油气分公司、每人联系一个基层站队、每人联系一个机关党支部（党总支），开展调查研究，解决基层实际问题。按照年度领导个人安全行动计划，公司领导班子成员定期或不定期地赴各自联系点进行调研或检查。各分公司领导则经常到关键装置和要害部位进行检查。截至目前，两级领导干部到联系点开展工作236人次。

　　管道公司各分公司制订领导及机关科室长下基层跟班劳动制度，在时间上做出硬性规定，要求机关人员把更多的时间放在基层，为基层提供服务、解决问题。记者在管道公司2013年度较大及以上事故隐患整改和监控大表上看到，截至8月26日，今年明确的重点整改和监控的45个隐患中，23个已完成整改做销项处理，10个已立项，12个正在抓紧整改落实。

　　针对基层应急管理上存在的薄弱环节，管道公司邀请海上应急救援响应中心专家和美国伊莱斯特收油机公司总裁及中方首席代表交流水上油品回收技术，并通过视频会在全公司范围内进行水上油品回收技术培训。上半年，这个公司组织了集团公司天然气与管道业务水上油品回收突发事件桌面应急演练、油品进入河流现场处置实战演练。同时，管道公司为维抢修队伍配置了沼泽地作业平台、快速拼装路面、真空吸油车、收油机等抢修特殊设备152台套。