今年年初以来,辽宁销售营口分公司盯紧大额费用、小额费用和一线费用,综合运用预算管理、信息系统、对标管理等管控措施,实现有效降费,今年前7个月,可控费用同比下降9%,其中五项管理费用同比下降36.58%。
营口销售将大额费用支出作为管控重点。运输费用是一项主要成本费用。6月份,这个分公司经与铁路公司协商,减免代理费和租赁费。
为加强水、电、通信等五项管理费用控制,营口销售通过建章立制,并派专人负责,每月汇总,定期通报,促进小额费用的有效管控。
加油站点长面广,给费用管控带来一定难度。营口销售把控本降费纳入加油站绩效考核和对标管理内容,采取月度考核和综合排名的管控措施,调动员工控本降费积极性。
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