把精品阀门献给用户—访华夏阀门有限公司董事长兼总经理彭张平

在华夏阀门有限公司自主设计研制的电动三通阀以良好的性价比和优质的结构性能方案，成功中标印度尼西亚穆印工程高压加热器入口阀项目后，６月２６日，该公司在乌鲁木齐的产品交流会也进行得非常顺利。

　　这家有着４０年历史、已为全国２０００余家电厂提供了产品和服务的老牌电站阀门制造企业，在２００８年３月１５日，将“自贡东方锅炉阀门有限公司”更名为“华夏阀门有限公司”。

　　该企业如何在短短几年中实现销售收入连年翻番，并获高新技术企业、四川省省级企业技术中心、四川省名牌产品等诸多荣誉？他们的改制工作为何受到国务院国资委的高度评价？带着这些问题，记者走访了该公司董事长兼总经理彭张平。

　　记者：更名时，怎样考虑选用“华夏阀门有限公司”这样一个名称呢？更名给公司带来什么影响？

　　彭张平：此次更名是根据公司未来发展的需要，经过深思熟虑以后做出的决定。更名以前，公司的名称为“自贡东方锅炉阀门有限公司”，其中的“自贡”和“锅炉阀门”是有地域和行业局限性的，这与公司的现状严重不符。中华民族经过世世代代的拼搏，形成了独特而深厚的华夏文明，这是一种海纳百川的气慨，也是一种忠信仁义的文化。公司自成立以来，继承并发扬了东方锅炉的优良传统，形成了“以德服人、忠诚竭力、诚信服务、创新超越、质量为本、点滴改进、坚持学习、稳健成长”的核心价值观和以此为基础的企业文化，这与华夏精神不谋而合，“华夏”是对公司文化、公司愿景更为精确的诠释。

　　一直以来，公司就以振兴民族阀门工业为己任，华夏儿女的民族精神将激励公司进一步提升自身实力，为民族工业发展、民族品牌走向国际做出应有的贡献。

　　公司此次更名仅为公司名称更换，公司主体、股东构成、组织结构、管理体系、质量保证体系和管理团队均未发生任何改变。到目前为止，此次更名活动未对公司的生产经营造成影响，公司作为全国各大锅炉制造商合格供方的地位未受改变，仅去年为东方锅炉配套的阀门金额高达近亿元。

　　记者：据我所知，华夏阀门（当时的东锅阀门）是东锅在成都联合产权交易所挂牌融资并被溢价收购的企业。从战略投资角度讲，您当初是怎样考虑的呢？公司改制的成效怎样？

　　彭张平：作为战略投资人，是否投资一家企业，关注的重点是企业原有的有形资产、企业内的这支团队以及他们所创造的无形资产———品牌与业绩，这正是企业的核心价值所在，是最闪光的部分。

　　在对企业做初期调研时，我就感到这个企业已经形成了员工普遍热爱公司、视厂如家、对公司有着深厚感情的企业文化。我相信，经过国企多年的培养、教育，团队员工工作踏实努力、有干劲，具备高度的责任感、使命感，是值得信赖、重用的。

　　有人把企业文化称为企业的灵魂，我深有同感。在兼并收购案例中，投资方将其文化生搬硬套到被收购企业中，失败的很多。对于华夏阀门这样一个有着几十年历史与独特文化背景的企业，不能一味求突变。在入厂第一天，我就穿着企业制服，一种文化融入之感自然流露；我们企业经常举办丰富多彩的文娱活动，促进文化的交融与升华；我们创办了自己的网站、报纸、期刊，为员工的文化生活搭建良好的平台，同时也成为展示公司形象、传递公司信息的重要窗口。

　　由于企业文化受到了员工的普遍认同，我的工作开展得很顺利。我们将原有德才兼备、有潜力的员工，采取公开选拔与考核的方式，充实到干部队伍中，体现了任人为贤的市场化用人原则，得到了员工的尊重与信赖。

　　国家推行“主辅分离、辅业改制”是深化改革，调整结构，促进再就业的重大改革举措，是分流安置企业富余人员的主要渠道，有力推动了国有大中型企业的结构调整，提高了企业效率，为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径。简而言之，就是通过改制实现母体企业和改制企业共同发展。为了实现这一目标，我们在继承和发扬传统优势的基础上，加大技术研发、市场营销、生产制造、质量检验、客户服务等重点环节的投入，大力引进、培养人才，企业实现了长足、快速、健康的发展，用实践证明了当初的决定是没有错的。

　　记者：在全球金融危机的大背景下，所有企业都面临严峻的考验。在这样的大环境下，华夏阀门如何应对？

　　彭张平：自２００４年，国内电力设备市场出现了连续几年的“井喷”行情，电站阀门行业也不例外，市场需求迅速增长，各企业必须加班加点，开足马力生产，才能保证市场的需求。面对这样的大好形势，一些阀门制造企业开始只求量不求质，技术研发开始停滞、质量控制开始放松、客户服务开始走样，从而导致客户抱怨增加。

　　我们公司的产值连年翻番，要求产品研发、设计、工艺、制造、检验、服务、管理等各环节必须得到相应的提升才能满足要求。

　　目前，由于国际金融危机的影响，行业发展趋于平稳，也正好给公司提升内部管理，赢得了宝贵时间。

　　我预测，电站阀门行业两个发展高峰期之间将会有两到三年较为平稳的发展时期。我们就利用这段时间，真抓实干、苦练内功，为下一个发展机会的来临做足准备。

　　我们已将提升的重点放在了研发设计、市场营销、运营管理、质量控制、客户服务等方面，我们在成都专门成立了研发中心，加大了制造和检验设备投入，学习并引进了更好的计划排产、制造、物流等运营管理模式，充实了市场营销和客户服务力量，加大了业务和管理培训力度。今年年初，公司提出了建立快速高效反应体系的目标，就是打好提前量，迎来最好的状态。经过不懈努力，公司的整体能力已经得到了质的飞跃。

　　目前，公司的任务排产日趋增加，客户对交货期的要求越来越高，公司的各项经营指标均处于良好态势。

　　记者：对于公司今后的发展，您是怎样思考的？

　　彭张平：公司的未来发展目标，就是四个字———“客户至上”。

　　我们将把重点放在如何更好地满足客户需求、降低客户购买成本、为客户创造更大价值上，以一流的技术、一流的质量、一流的服务，为我们的客户提供最佳产品解决方案，用我们的实际行动为我国经济腾飞助一臂之力。

《中国电力报》记者:杨娜