伯特利阀门集团开展“五建五促”工作 奏响科学发展的和谐乐章

     伯特利集团是一家集研发、生产、销售、服务为一体的无区域行业集团，现有职工1000多人。集团党组织成立于2004年12月，现有党员43人，其中正式党员15人。2008年9月市委组织部选派市中级人民法院董忠波法官到集团担任党建指导员，由此拉开了“活力和谐伯特利”建设的帷幕。

     创新，是一个民族进步的灵魂，也是一个企业兴旺发达的不竭动力。为了打造民族工业品牌，为了金牌永恒，伯特利集团开始了质量、管理、技术、市场等一系列的创新。在品质提升上，企业投入巨资建立了浙南地区规模最大的无损探伤实验室，有力地保证了产品开发的质量；在企业管理上，集团始终坚持技术创新与管理创新并举，产品经营与市场经营并重，全面实行绩效管理；在技工人才培养上，企业与温州机电技师学院开展校企合作，开设“伯特利班”，有效缓解了“技工荒”，为企业培养了人才储备，在战略层面领先对手一步；在科技研发上，集团牢牢盯紧“高、精、尖”，全力以赴向高精度、高附加值、智能化方向发展，依托信息技术，修建“信息高速公路”，办公效率实现了提速。先后自主研发出全自动阀门执行器、全焊接埋地管线球阀等，巧用集成创新“魔术手”提升了产品身价，提升了品牌含金量。

     俗话说：“职工的心，企业的根。”关爱员工就是关爱企业。企业党组织围绕职工所需、所盼、所急，想方设法为职工尤其是困难职工办实事、解难事，聚人心，促和谐，营造了企业内部关系温馨和谐的氛围。

     党组织将工作重心下移，身入更深入，通过与职工零距离接触，掌握职工关心、关注、关切的问题难题和矛盾、纠纷，切实为职工排忧解难，成为了职工心目中的“主心骨”和“贴心人”。党组织利用自身政治优势以特有的柔性管理，弥补企业刚性管理的不足，刚柔相济虚实结合，推出了一整套独创的和谐“太极拳”。党组织通过“民主恳谈会”、“党建指导员接待日”，摸清号准民情民意，及时化解矛盾纠纷，为特困职工雪中送炭，聘请律师为职工维权，铺设职工维权“绿色通道”，增强了党组织的亲和力。2008年6月和11月，党组织两次倡议广大职工为患重病职工募捐，并带头慷慨解囊，先后为打磨工张某和钳工刘某募捐善款16200元和17250元，将党组织和企业的温暖送到职工心坎上。

图为公司生产阀门产品之一

     在伯特利，“安全生产责任重于泰山”己成为董事会与党组织的共识，并将安全生产作为企业发展的前提去重视和对待。党组织把加强企业综合治理和安全工作当作一项政治任务来抓，对安全工作严阵以待，持之以恒常抓不懈。集团根据上级有关部门的要求组建了以集团董事长为组长的综治办公室，紧紧围绕“平安伯特利，和谐伯特利”这个目标，利用宣传栏、公司网站、安全生产月、员工入职培训等各种载体广泛深入开展安全以及法制宣传教育，并设立专职安全员专抓安全工作，铁腕防控，不留死角，对隐患及时整改。不断加大安全硬件投入，对各类安全器材及时更换，建立应急预案，加强安全消防事故模拟演练，较好实现了“平安是福，和谐是金”的目标，企业被县委、政府授予“五杯.十佳”基层创安活动先进集体。

     党组织引导企业承担社会责任，开展帮扶活动，坚持企业经济效益和社会效益两手抓，左手握右手，双手合力攥成拳，不仅提高了企业美誉度，同时也推动了当地新农村建设，实现了全面协调可持续发展。

     集团响应上级党组织号召，组织开展了“千村千企结对共建”活动，积极参与社会主义新农村建设，为破解“三农”难题发挥了一己之力。先后帮助苍南观美镇、永嘉昆阳乡修路建桥，改造村容村貌，投入资金支持农业综合开发，帮助村里建立特色农业基地，制定农业产业化发展规划，扶贫扶智，累计支持社会主义新农村建设资金达500多万元；投入30万元支持慈善事业；出资8.5万元支持永嘉体育事业发展，促进全民健身运动全面展开；捐资10万元用于罗浮中学教学基金，出资改善山区教学条件；每年“八一”开展拥军优属活动，慰问温州武警部队官兵；春节到下寮、昆阳、岩坦、西溪、碧莲等偏远乡镇走访慰问山村贫困孤寡老人；向汶川地震灾区捐款100多万元。去年，企业获市委“村企结对共建社会主义新农村活动优秀企业”，董事长黄胜丰获“社会主义优秀建设者”称号。

图为公司现代化生产设备

     企业以资源节约型为创建目标，积极提高资源利用效率，实现企业资源的永续利用。2007年，企业重点狠抓精细化管理，通过控成本、减物耗、提潜能，对各类物资开支精打细算，，打出了一整套节能“组合拳”，实现了增产增效。先后投入1800万元引进了油漆喷涂流水线，采用可循环使用的阀门清洗机台，减少了油漆不必要的浪费，年增效在100万元以上，且大大改善了车间生产工作环境；整合电焊资源组建了电焊组，实现了焊材归口管理；投资新打一口深水井，抽取地下水用于清洗车间和冲刷公厕，实现了水循环利用，年可节约自来水费30多万元；新建阀门无尘车间，引进除尘装备，实现了公司清洁生产。2008年一半年以来，受宏观经济形势影响，阀门行业利润空间缩小，面对经济发展的不确定性，党组织积极探索在复杂多变的经济形势下发挥主力军作用的有效途径，努力把党组织的政治优势转化为应对金融危机、维护企业稳定、推动企业加快发展的强大力量。党组织向广大党工团员发出倡议，引导广大职工深入开展“我为发展献一计”、“节能减耗在身边”主题活动，化危机为转机，从危机中捕捉商机，帮助企业走出“经济寒冬”。信息部党员苏海培通过攻关，开发出“GOLDENP阀门解决方案”系统；技术中心研发团队集体研发出埋地全焊接球阀并被科学技术部火炬高技术产业开发中心列入国家火炬计划重点项目，为企业开辟了新的经济增长点。

     集团以创建“五型企业”为抓手，不断提升非公企业党建水平，在构建“活力和谐伯特利”活动过程中，逐渐形成了一种新动力，奏响了激昂悦耳的“和谐音符”。正如集团董事长黄胜丰所说：“非公企业党组织是企业的政治核心，是企业各方利益的协调者，搞好非公企业党建是企业做强做大的内在需要。”

图为集团门头

图为公司副总金克雨、金衍臣在一起