????山西石油着眼于尽快扭亏脱困、扭转被动局面,明确“抓经营提振士气,强管理固本强基,树正气干事创业”的工作思路,带领全省系统干部员工,找准融合点和着力点,转观念、勇担当、创效益,重塑山西成品油市场主渠道地位。上半年,成品油销售182.3万吨,非油品营业额4.59亿元,累计报表利润1396万元,同比增加3.02亿元,初步扭转了经营上的被动局面。
????转观念 提振员工队伍“精气神”
????针对市场份额流失严重,创效能力不断下降,企业连续两年亏损的状况,今年以来,山西石油新一届领导班子以解决员工思想、理念问题为突破口和切入点,将提升凝聚力、执行力和敬业精神作为落脚点,通过“问题清单”倒逼党员干部剖析原因、查摆问题、寻求出路,进一步统一思想,转观念、转作风、转职能,凝心聚力解难题、谋发展。
????一是以“两学一做”常态化制度化和贯彻十八大及六中全会精神为统领,加强党建思想政治工作,深化决策理念引导,着力激发系统上下干事创业的精气神。以深入开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论活动为抓手,结合山西石油实际组织开展“扭转被动局面”大讨论,围绕提升企业凝聚力、干部执行力和员工敬业精神,梳理“问题清单”限期整改,倒逼党员干部主动查摆问题,剖析原因,制定措施,明确目标,将思想认识、工作理念和作风纪律统一到总部和省公司决策上来,凝心聚力谋发展、抓落实。
????二是以集中轮训作为解决思想问题和执行力的切入点,先后举办了零售、直分销、非油品、发展规划、财务等15个线条,1500余名加油站长和基层员工参加的26个培训班。省公司领导亲自授课,讲理念、谈思路、话营销、鼓干劲、明纪律,各职能部门负责人与广大一线员工面对面深入座谈交流,在了解基层实情,倾听员工呼声的同时,将总部和省公司各项经营决策直接传递给基层,从而较好地实现了在思想认识、经营思路上的认同与统一,有效提振了干部员工的士气与斗志。
????三是以“家文化”建设为抓手,提升企业文化建设的载体功能,发挥凝心聚力作用。省公司成立“家文化”建设管理处,统筹全省“家文化”建设、办公及后勤“阵地”建设、库站“五小”建设等,将企业文化建设重点下移至基层一线,切实为企业员工创造良好工作和生活环境。
????四是强化作风建设,着力正风肃纪,整顿队伍,打造风清气正的良好企业政治生态。突出整治干部队伍“庸懒散”,对会风问题突出的1名处级干部通报批评,1名处级干部和9名科级干部诫勉谈话。以四不两直方式,认真组织开展全省系统执行力专项检查,面对面点评存在问题,限期整改,推进从严执纪问责,辅之以主要领导约谈、纪委诫勉谈话等举措,使“红脸出汗、咬耳扯袖”成为常态,促进省市两级中层干部的担当作为意识显著增强。
????勇担当 锤炼队伍过硬“筋骨皮”
????山西石油把选人用人、绩效考核和建立高效团队作为解决干部员工执行力的突破点和切入点,通过匡正选人用人之风、修订绩效考核方案、完善薪酬分配机制、强化员工教育培训,不断提升干部员工政治和业务素质。
????一是匡正选人用人导向,打通人才成长通道。按照组织程序,调整了涉及9个市分公司和省公司机关12个部门共26名中层干部,补齐了市公司班子人员结构;建立了后备管理干部选拔、培养、使用机制,对省、市两级公推的95名后备干部进行了集中培训;出台了省、市两级公司机关管理序列与技术序列岗位设置方案,完善了员工晋升通道。
????二是推行“1+6”全员绩效考核方案。按照“一线员工增量增资、减量减资,管理人员增量增效才增资、减量减效必减资”的思路,推行吨油薪酬分配制度,通过薪酬的正向激励和“指挥棒”作用,激发全员内生动力。
????三是围绕“建立面向市场、服务一线的高效机关”,对管理架构及职能进行了调整,重新定位省、市、县三级职能,优化机关部门设置(省公司20个部门压缩为18个,市公司12个部门压缩为10个),强化了发展、采购、招投标、督查等职能归口管理,整合了审计、信息、法律、监察业务及人员。
????创效益 下好经营“一盘棋”
????按照玉普董事长“正风肃纪,整顿队伍,改革除弊、强基固本,重整旗鼓,夺回失地”的要求,山西石油牢固树立“零售是创效根基”的理念,不断加强党对零售工作的指导和促进,严格落实“一岗双责”,推动经营工作良性发展。
????一是针对近年来软硬件建设欠账较多的状况,对全省油库、加油站、非油仓库等库存进行地毯式盘点,规范库存及损溢管理;对加油站设施设备、信息设备及系统应用、客户管理及用工情况和油库自动计量系统、油气回收装置使用情况等进行全面摸查的基础上,制定下发《油品地罐交接计量管理办法》、《油品密度管理规定》、《油品损溢管理实施细则》等8项管理制度,从管理上堵住效益出血点,提高风险防范力。
????二是优化了业务流程,推行全省“一盘棋”经营。通过修订外采管理制度,引入价格、密度、运费、损耗等外采合同约束指标,降低外采成本,提升资源创效能力,实现外采资源创效同比增加2.4亿元。通过完善资源、密度和营销管理制度,实现资源统筹以及采调与营销的高效运作。通过修订价格管理与跨区销售管理办法,精准实施“点对点”降价销售策略,达到收复市场失地,迫使对手回归理性竞争的目的,遏制了销量下滑局面。5--6月份,全省机出总量、汽油、柴油同比实现正增长,其中,5月份机出总量同比增幅 5.6% ,名列区内公司第一名,6月份同比增幅20.5 % ,名列区内公司第二名。通过运用信用赊销、“油非双增长”等营销手段,积极推进大客户战略合作。同时,紧盯重点工程项目,细化县域、农村市场开发,以量定价、阶梯作价、一户一价,有效提高了市场占有。1-6月,直批销售同口径同比增长20%。通过做实非油经营,推进非油降库,开展核心商品销售竞赛,做优做强做大店内销售,非油品营业额5605万元,同比增长25%。通过建立日经营碰头会、周经营例会、周经营视频例会、月经营分析会等制度,日碰头、周跟踪、月分析,实现经营管理的全过程监督与管控。通过强化与地方政府监管部门的协作,积极推动市场整顿打“三黑”,上半年共捣毁黑窝点425个、查扣油罐车28辆、拆除地埋罐22个、罚没油品198.63吨。
????三是筑牢加油站网络生命线,夯实企业发展根基。一方面,加快网络发展和油库、加油站硬件设施的改造进程,新发展加油站1座,综合改造加油站2座,另有35座综合改造站项目及50座柴改汽项目正在筹备开工。同时,通过督促落实“拆一补一”、提前锁定租赁即将到期站点、设置障碍阻止对手布点、关闭低效油库、审慎布局油库扩容改造和汽、柴油罐容结构调整等工作实现网络完善、物流优化。另一方面,根据实际需要设立了加油站建设投营办公室(临时),牵头负责加油站建设历史遗留问题处理以及改造、歇业加油站复营工作,上半年复营17座加油站。
????(秦晓耕)