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渤钻钻四干部挂点督导一线

作者：黄延兵 2015年09月06日来源：中国石油报浏览量：

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8月30日，渤海钻探钻井四公司机关干部来到40555队，帮助解决设备问题，并就生产经营情况与井队干部共同分析，查找短板，传授先进队管理经验。“一支落后队造成的损失，有时会吞噬掉几支队伍创造的效益，要实现有质量

　　8月30日，渤海钻探钻井四公司机关干部来到40555队，帮助解决设备问题，并就生产经营情况与井队干部共同分析，查找短板，传授先进队管理经验。

　　“一支落后队造成的损失，有时会吞噬掉几支队伍创造的效益，要实现有质量有效益可持续发展，必须让落后队脱贫致富、扭亏为盈。”公司经理王勇说。今年年初，这个公司对各钻井队综合情况进行对比分析，把排名靠后的4支钻井队定为后进队，本着“固长板与补短板相统一”的原则，采取领导包干、机关科室挂点方式进行帮扶，力促均衡发展。

　　发现问题是解决问题的前提。这个公司结合落后队技术、装备、安全井控、经济效益情况，细化落后队帮扶方案和措施，明确机关相关部门工作职责。领导干部和挂点科室把落后队帮扶工作当作重点工作来抓，及时了解井上生产情况及人员动态，深入落后队开展督导对标工作，分析原因，制定整改措施。

　　在日常工作中，机关干部定期到挂点队进行调研，督导落后队深入开展对标，找准短板，制定针对性强的整改方案，帮助梳理问题，推广先进队的好做法，帮助落后队不断完善各项管理制度。

　　学先进、赶先进、争先进之风在这个公司悄然兴起。落后队积极学习先进管理方法，认真梳理各项规章制度和基础工作，不断提高生产组织效率。“虽然被公司定为落后队很没面子，但有公司领导和机关科室给我们做后盾，我们一定努力，争取早日摘掉落后帽子，成为标杆队！”40555队队长贾国光说。

　　谈起落后队的进步情况，计划经营科负责人袁树理欣喜地说：“如今，落后队越来越向先进队靠拢。其中，40665队上半年不仅降低了生产成本，而且经营情况有较大好转。”

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标签：渤钻钻四挂点督导

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