徐高中:勇闯市场的“领头羊”
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他带领全所职工团结拼搏,努力开创研究所地质经济及精神文明建设新局面,连续三年实现了20%的年经济增长率,所里承担的核能开发项目、国家“973”项目,先后获得2012年、2013年国家科技进步二等奖,他本人也获得个人国家科技进步二等奖。他就是核工业二○三研究所所长徐高中。
拓展进取稳增长
2011年10月,二〇三所成立了以徐高中为所长的新一届领导班子。面对国内外地质矿业市场和地质延伸市场低迷萎缩的严峻形势,他带领班子成员积极调研拓展与研究所主营业务和技术优势关联度高的新市场新项目,并取得了较好的成效。一是稳产业,稳增长。二〇三所从坚持“科研出成果,经营上规模,队伍创一流”的工作方针出发,在确保地质找矿任务完成的同时,努力确保环境评价与环境工程、分析测试与汽车材料、彩色印刷、油田技术服务、地质灾害与工程施工五大地质延伸板块经营的稳定和发展。2014年,研究所承担中国核工业地质局、中国地质调查局计划和基金项目30多个,钻探工作量62800米,地质工作经费7000万元,地质延伸五个板块任务目标1.47亿元。二是面对萎缩的地质矿业市场,发挥研究所技术和资质强的优势,积极拓展了中国地质调查局、西安地调中心等国家基础地质矿产调查工作,不断抢抓扩大了青海、陕西、甘肃等省地勘基金项目的规模。2014年争取到钻探工作量、地质工作经费2800多万元。三是面对低迷的房地产市场,谋划、决策开拓了地质灾害工程市场,使原来单一的房地产基础施工向地质灾害治理工程、环保工程及市政建设工程转型升级。2014年签订了2000多万元地质灾害治理工程等项目。四是针对经营发展中的瓶颈,采取联合承揽项目、设备租赁、任务利益分担等形式拓展业务,与中曼石油钻井公司等联合合作,有效拓展扩大了研究所在长庆油田、延长油田等油气测井、钻探工程、油田化工材料供应等项目。2014年实现经营收入超过2000万元。五是以主动服务铀矿大基地建设为己任,自筹资金购置高性能专业钻机进军地浸工艺孔施工领域,既强化了研究所经济发展的后劲,又进一步延伸了地质勘查开采工艺施工及评价的产业链,同时为铀矿勘查开发提供了更好的服务。通过新市场新项目的开拓,二〇三所较好地应对了市场低迷、竞争加剧等严酷不利形势,既有效实现了保任务、稳增长的经营发展目标,同时促进了研究所不断实现经营发展和产业拓展升级。
创新发展定出路
徐高中担任研究所所长以来,以充分调动全员职工积极性和创造力为宗旨,以改革创新促发展为切入点,积极探索推进研究所体制、机制改革的新路子。首先成立了研究所改革领导小组,并亲任组长,确立工作职责和目标任务:一是建立完善了研究所地质找矿、市场经营、人事制度及考核奖惩机制管理制度,在《核工业二〇三研究所地质科研经营管理办法》、《核工业二〇三研究所多种经营管理办法》中明确了研发项目、新业务拓展项目的奖励办法,设立了年度考核 “业绩优秀企业奖”、“科技创新特别奖”、“管理进步特别奖”等奖励办法,同时强化了制度的执行力。二是积极制定了环境评价、分析测试、油气服务对外联合股份制及混合所有制发展思路和发展方案,并积极稳步推进。三是积极倡导印刷厂、工程施工产业混合所有制改革,探索推进了研究所适合产业发展特点的经营机制。四是以市场开拓为龙头,成立了以副所长巩小明牵头的新市场新项目开拓小组,明确研究所油气服务、油气钻探、环保工程、地质灾害、油气化工等新市场开拓的方向,积极拼抢,大胆开拓,创新联合,借“机”出海,成功进军了新市场。五是制定了《核工业二〇三研究所风险防控管理办法》,在强化“三重一大”制度落实的同时,坚持对研究所经营发展从战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等方面进行风险防控。机制、体制的改革创新,为研究所经营发展注入了活力,极大地调动了广大职工干事、干成事的积极性和创造性,实现了研究所地质找矿、经营生产稳中求进的发展目标。
勇于担当尽职责
职务就是责任,责任就是担当。徐高中从担任研究所所长以来,努力践行“功成不必在我,责任必须在我”的精神,以敢为人先、勇于担当的实际行动,尽职尽责,率先垂范。徐高中作为研究所所长不仅带头落实攻坚克难的责任,而且注重发挥领导班子及中层干部集体的力量,在加大非铀矿市场开拓力度上,所长徐高中、总工程师权建平,充分发挥研究所地质找矿的技术优势,成功争取到了陕西、青海基金项目。党委书记祁延福带队拓展了新疆、内蒙、陕西等地钻探工程市场。副所长巩小明利用研究所油田技术服务优势与知名民企合作,以合作、租赁设备等多种方式开辟了陕西延长石油、长庆油田等油气高端钻探和技术服务市场。研究所还与上海中曼石油钻井技术有限公司签订了战略合作协议。副所长王乐力积极推进研究所环境工程和地质灾害工程项目的开拓,落实了有关项目。在对研究所每个重点矿权、每个重点经营项目上,徐高中都是做到全力以赴,亲自出马,向上级和有关部门汇报、全力解决难题难事。
国家“973”《油气煤铀同盆共存富集成藏理论技术创新与多种能源矿产协调勘探》项目,是由西北大学、中石化石油勘探开发研究院、核工业二〇三研究所、西安石油大学、核工业北京研究院等单位参加完成的国家重点基础研究发展计划项目,徐高中作为课题负责人,西北区域地质组组长,完成了《鄂尔多斯盆南部砂岩型铀矿分布、控制因素与多种能源成矿(藏)效应研究》子专题的研究。该项目2013年度获得国家科学进步二等奖,徐高中还获得该项目个人国家科技进步二等奖。
逄玮:守护安全的“铁面人”
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在新疆及周边地区从事矿产资源勘查及调查评价的核工业二一六大队,工作区遍及山区、荒漠、戈壁,钻机车辆等机械设备多、野外工作危险系数高、安全生产管理难度大。然而,大队连续10年保持未发生重伤及以上安全事故,2010、2011、2012年连续三年荣获新疆自治区“安康杯”优胜企业荣誉;2013年被授予“全国安康杯先进单位”称号;2014年5月,顺利通过中核集团安全生产标准化考核评级并被评定为一级,成为集团公司首家获得一级的地勘单位,也是到目前为止中核地勘单位唯一一家通过一级的单位。要问大队何以在安全管理方面取得如此显著的成绩,就不能不提及被大家称为守护安全的“铁面人”——二一六大队安环生产处处长逄玮。
安全管理严字当头
“铁的制度、铁的纪律要有铁的执行力来保障。”这既是二一六大队多年来形成的安全管理“三铁”精神,也是逄玮安全管理工作的一条铁律。平时说说笑笑无异于常人的他,在执行安全管理制度纪律时“一下子就拉长了脸”,完全成了另一副面孔。在行使安全“三违”处罚权时,不管是谁,他都一视同仁,坚持原则,秉公办事,对查出的问题依规处罚,决不姑息迁就;在讨论安全事故处罚决定或安全生产考核时,他时常因“固执”地坚持原则而与有些参会者争得面红耳赤;在安全生产检查后落实隐患整改时,他总是对未完成整改的问题穷追不舍、紧盯不放。当被处罚的职工对他的“无情”表示不解时,他又会温情地以一句“严是爱,松是害,一个事故害三代”,让对方心服口服甚至心存感激。
昼思夜想枕戈待旦
近年来,二一六大队积极开拓外部市场,钻探及地质业务量大增,年钻探工作量40余万米,钻机上百台,车辆上百辆,地质项目也由单一的铀矿找矿向多矿种拓展,项目遍布高山、荒漠、戈壁等,自然灾害易发多发,给安全生产带来前所未有的挑战。作为大队安全生产管理部门负责人,逄玮感到肩上的责任十分重大,不敢有丝毫的放松与懈怠。一方面,他制定、修订了一系列安全管理规章制度,强化了安全责任逐级管理体系,加大对“三违”的处罚力度。另一方面,他深入一线,靠前指挥,每年下野外一线安全检查不低于100天,行程8万公里。他从未休过完整的节假日和双休日,移动电话全天候开机,对全队特别是野外安全单位生产态势了如指掌,为保证大队安全生产平稳态势,他处于昼思夜想、枕戈待旦的临阵状态。
手拉手行动诠释关爱
二一六大队在长期安全管理实践中形成了“大事小事急事紧事先讲安全,生命健康快乐团圆才是第一”的安全理念,既蕴含着二一六人对安全的高度重视,又诠释着二一六人对幸福的高质追求。安全是经济健康发展的保障,更是家庭幸福快乐的金盾。近年来,在逄玮的倡导和组织下,二一六大队开展了旨在用亲情呼唤安全的“安全进家庭”活动。每年大队安委会、工会、团委联合向全体职工家属发出“我要安全”的大手拉小手倡议,倡议全体职工家属在默默承担家庭重任、思念野外亲人的同时,给他们打个电话、发个短信,带去平安的祝愿。逄玮常说:“爱人的一句叮咛,宝贝的一声祝福,更能激起我们对安全的理解和追求。”现在,这种“我要安全”的手拉手关爱行动已成为二一六大队的一种文化、一种时尚。
精益求精打造模板
安全管理既是一项工作,同时也是一门科学。面对责任重于泰山的安全管理工作,逄玮深感自己需要学的东西太多了。在工作之余,他不断学习增强业务知识技能,提高驾驭安全管理工作的能力。经过广泛收集资料、虚心征求意见,大队安全管理制度体系日臻完善。通过一年时间,大队一次通过了双体系认证,同时大队的安全管理制度体系也成为兄弟单位借鉴学习的模板。2011年,逄纬参与了《国家职业分类大典(核工业分册)》六大类修订,2012年参与了全国安全生产标准化技术委员会非煤矿山分委会组织的《地质勘查安全防护与应急救生用品(用具)配备要求》审查。2013年,中核集团组织编写《中核集团安全生产标准化考核评级标准》,他作为主要编写成员参与了Q/CNNC GB1.1-2003《中核集团安全生产标准化考核评级标准 第1部分:铀矿地质勘查》的编写。他的知识积累和实践经验发挥着卓越显著的作用。