江苏油田举行践行“三严三实”战寒冬创效益报告会
作者:曹良才
2015年08月27日 来源:中国石化新闻网 浏览量:
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8月25日下午,江苏油田举行“践行‘三严三实’、战寒冬创效益”专题报告会,教育引导干部员工学习先进经验,发扬石油石化“三老四严”的光荣传统和江苏油田精细管理的作风,围绕集团公司“保增长、谋发展、强管理、
8月25日下午,江苏油田举行“践行‘三严三实’、战寒冬创效益”专题报告会,教育引导干部员工学习先进经验,发扬石油石化“三老四严”的光荣传统和江苏油田精细管理的作风,围绕集团公司“保增长、谋发展、强管理、抓党建”工作主线,以从严从实作风抓好专题教育,以严细实的精神推动战寒冬创效益,用实际业绩为中国石化持续健康发展作出积极贡献。
今年以来,面对油价悬崖式下跌等严峻挑战,江苏油田紧紧依靠广大员工群众,深入开展“形势、目标、对策”大讨论,和“全员挖潜、大众创新”劳动竞赛等活动,大力营造战寒冬创效益浓厚氛围。在各级班子带领下,该油田广大干部员工紧紧围绕战寒冬创效益,传承与弘扬“三老四严”“四个一样”等石油石化优良传统,开拓创新,真抓实干,推动了油田控本创效等各项工作扎实开展。
江苏油田把转变思想观念作为推动战寒冬创效益的第一步,将转变观念作为应对挑战的根本出路。年初,在投资整体大幅度下降的情况下,围绕资源还怎么拿、生产该如何抓、成本又如何控,战寒冬创效益的出路在哪里?这个油田引导干部员工打破资源束缚论、唯产量论、成本刚性难控论等传统思维模式,跳出框框找出路。观念的变化带来思路的转变,一项项创效举措应运而生。在勘探投资递减38%的情况下,该油田加强勘探井位的优选论证,盯住现场、把好施工质量关,初步统计上半年完成的控制储量、预测储量,分别为全年计划的103%和59.5%。
该油田各单位敢于担当成为争取发展主动权的关键所在。在困难与矛盾面前,生产单位、闯市场单位、后勤服务单位没有坐等政策,以“困难面前有我们、我们面前没困难”的敢做敢为敢担当的精神,纷纷主动出招,较好地解决了清退外雇用工、物业收费、开拓市场等难题,使寒冬期转化为增收创效的机遇期。该油田扬州石化公司坚持在创新中增效益,充分利用装置的技术优势,积极开拓高端市场,做好增收与降本文章,上半年利润实现近14%的增长。井下作业处主动清退140多名外包用工,合理合法、平稳有序完成清退任务,压减了队伍规模,提高了生产时效。运输处在内部市场锐减的情况下,主动出击外部市场,在为客户创造价值过程中实现了企业自身的发展,其中仪安九管道项目工作量半年的时间增加了5倍多。真管中心和苑居委会员工用真心真情的服务赢得居民的理解与支持,破解了物业收费难题,收费率从不到15%上升到95%。
在战寒冬创效益中,江苏油田把锐意创新作为推动工作的重要动力,大力推进管理创新、技术创新,以项目组模式管控重点费用、以经济评价模型评价区块、单井、措施的经济性、以套管气回收发电等节能降耗新技术降低成本费用,以创新举措为控本减费创效益提供了新的思路和手段。该油田采油一厂引导全厂干部员工积极转变思想观念,主动算好资源账、经济账、改革账,通过强化经济评价,努力实现无效变有效、低效变高效、高效再提效,上半年单位完全成本比预算降低155元。采油二厂庄13站员工以居家过日子的态度,团结一心攻坚创效、点点滴滴中开源节流,作业频率从此由1.43降为0.28,检泵周期由275天,延长至518天,平均加药量由140公斤减至120公斤,其中5月份节电7.1万千瓦时。
江苏油田还把严细实的作风作为抓工作的根本保障。年初以来,该油田一方面在转变观念中开拓新的思路,同时以从严从细从实的作风抓落实,一些过去管得不很严的方面严了起来,一些过去管得不很细的地方细了起来,一些过去不那么实的工作实了起来。正是继承和弘扬了“三老四严”“四个一样”等优良传统,把严细实的作风体现在战寒冬创效益的每一项举措、每一个环节,将各项工作落到实处。
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