江汉石油工程公司上半年逆势增长
作者:石建芬 张军峰
2015年07月24日 来源:中国石化新闻网 浏览量:
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今年,江汉石油工程公司面对严峻的市场形势,以“战寒冬,创效益”为主题,以保障涪陵页岩气示范区建设为重点,以创先创效“四个示范”活动为抓手,扎实做好服务保障、市场开拓、挖潜增效、扭亏解困、深化改革等各项
今年,江汉石油工程公司面对严峻的市场形势,以“战寒冬,创效益”为主题,以保障涪陵页岩气示范区建设为重点,以创先创效“四个示范”活动为抓手,扎实做好服务保障、市场开拓、挖潜增效、扭亏解困、深化改革等各项工作,上半年实现账面营业收入20.5亿元,完成利润5090万元,实现了时间过半、效益指标完成过半。
该公司以完成全年生产经营任务为目标,完善市场工作体系,加大市场开拓力度,制定相关奖励政策,与油田企业建立和密切战略合作关系,与21家国土资源部页岩气区块业主单位建立联系,与9家业主单位进行了技术交流,与3家单位签订了战略合作框架协议,与4家单位开展施工和技术服务合作,实现了抱团取暖、共度寒冬。他们坚持挖潜增效,构建投资决策、项目管理、资源调控、生产运行、考核激励、预算核算、风险防控七个机制,树立和推广工区、工程、项目、基层队四个示范,推行现场管理、成本管理、经营管理三个标准化,全面落实包保责任制和各项扭亏措施,成立了27个挖潜增效项目组,紧盯7个基层单位开展机关帮扶扭亏解困工作,提升了公司的管理水平和创效能力。他们坚持创新驱动,创新管理方式,加强科技管理,制定实施好公司整体的产业规划,着力在产业升级、结构调整、资源优化上下功夫,把人力资源优势转化为人才优势,把专业优势转化为产业优势,把技术优势转化为效益优势。
他们坚持特色发展,以服务国家级页岩气示范区为目标,集成发挥页岩气特色技术优势,强力推进特色技术产业化,实现研发、设计、施工、服务、产品一体化产业模式,整合技术力量在涪陵工区成立公司技术中心提高服务保障能力,组建了泵送桥塞多级射孔、连续油管、油基岩屑处理、高压管件、油基泥浆等“五个中心”实行专业化管理,将技术优势快速转化为产业优势、效益优势,上半年各项工程技术指标均达到和优于设计要求。
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