“樊学作业区本来在定边县城办公,为方便生产搬到了这里。”12月3日,在距定边县城80多公里的王盘山油田学1联合站所在的山峁上,长庆油田采油八厂工会副主席刘民洲说,“在我们厂,5个作业区机关的130多名干部‘五到井站’已形成常态。”
采油八厂所辖开发区域分布在陕北定边、吴起及宁夏盐池地区,环境艰苦,井距远。成立最早的定边作业区,管理区域跨距达150公里。
机关能否快速解决一线生产中遇到的难题,是保证原油上产的关键,也是检验各级机关工作作风的“试金石”。2007年开始,采油八厂明确提出机关干部“办公到井站、吃住到井站、调研到井站、解决问题到井站、形象树立到井站”的“五到井站”要求,并把机关干部下基层情况作为干部作风考核的重要内容。
目前,采油八厂先后成立的吴定、铁边城、姬十五等作业区,全部将办公地点选在所开发油区的大站。即便是油田开发初期已将办公地址选在定边县城的定边和樊学两个作业区,也将作业区办公地搬到了油区生产的核心位置。定边作业区经理黄胜军说:“机关干部靠前了,一线员工稳产上产底气足了。”
作业区干部下基层,不仅身到井站,而且心到井站。无论是在夜晚的护井保油巡井路上,还是在抢险阵地,处处能看到机关干部的身影。今年三季度,定边地区暴雨成灾,道路被毁、油井断电的事时有发生。8月16日,定边作业区99个井组的上井道路全部被冲毁,在学2注水站办公的20多名机关干部,背上馒头和矿泉水,仅半个小时就分别到达各个抢险点,连续半个月不分昼夜修路保车,使生产没有受到大的影响。
随着油田开采周期的延长,油井产量递减、井筒故障及注水等方面影响上产的因素越来越多。2014年,5个作业区的50多名技术人员,身背行囊驻井场,按照“油藏不同、井层不同、方案不同”的思路,一个油层一个油层、一口井一口井地进行对比分析,先后制定油井增产措施10多项。截至12月8日,这个厂完成油井措施236井次,日增产油能力214吨,阶段性累计增油3.616万吨,比上年同期增长18个百分点。
深入基层的机关干部,是原油上产的战斗员、安全生产的监督员,更是提质增效的急先锋。今年4月,樊学作业区机关干部在调研中发现,两个开采区块注水存在“饥饱不均”的现象。通过系统论证,作业区干部提出将两个注水站连通共用,用一个注水站的剩余能力弥补另一个注水站欠缺的能力。这样,仅花费6万元就建成了1条500米长的联络线,解决了原来需要专门建一座注水站才能解决的问题,为企业节约资金800多万元。
在采油八厂,不仅作业区机关干部驻站办公,而且厂机关干部也常驻一线。2008年以来,1/3的厂机关干部常驻一线,就连计划财务科也在一线油区设立了财务报销点。吴定作业区党支部书记刘斌说:“机关干部驻基层办公,是思想政治工作的延伸,不仅有助于提高原油产量,而且可以凝聚队伍、形成合力。”