渤海油田钻完井“优快”再战垦利

    继垦利3-2油田已完成井节约总工期216天后，渤海石油管理局垦利油田群钻完井项目组再次发起冲锋，在优质高效完成5%钻井、40%完井任务过程中，通过优化工艺流程等，努力实现降本10%、增效15%的总体项目目标。

    垦利10-1油田自今年6月份开钻以来，面对地层深、井身结构复杂、工期紧等挑战，项目组从技术、工艺、工具和管理等多方发力，实现降本增效。

    技术上，为了提高上部地层钻井效率，项目组一方面继续沿用垦利3-2油田优秀的作业模式，对上部非目的层井段采用海水及膨润土浆深钻技术，彻底解放机械钻速，继续保持钻速较以往同区块提高近一倍。另一方面项目组突破传统思维，针对作业井多为3000米左右沙河街地层目标的实际，将浅层钻井液体系加以改造、升级，使其在稳定性方面得到大幅改善，将该钻井液体系的适用井段发挥到极致，不仅使钻速提升40%~50%，还提高了起下钻效率，减少泥浆材料的使用，显著节省了作业成本和生产工期。

    工具、工艺上，项目组开拓创新，“新老”并举。通过“以旧代新”，大胆使用“朴素、低价”的水力震荡器来解决马达在深部地层的滑动问题，节省了原本租用旋转导向设备的高昂成本，还减少了起下钻时间，节省了工期；“以新代旧”，用先进的无中子源测井工具取代原来的中子源测井工具，在大大提高井下测井作业安全性、降低放射性物质落井事故隐患的同时，也减少了起下钻次数，减少了井眼暴露时间，节省工期的同时最大限度保护储层。

    此外，项目组还在钻井液体系改进基础上，不断尝试优化井身结构和钻井工艺、流程，在经历两口井的试验、探索后，项目组在第三口井成功通过优化井身结构，优快完成钻井，每口井节约工期至少2天。

    以区域化管理理念为指导，项目组坚持组会制度，就各个作业点的推进情况和需要协调、沟通的问题进行有效的沟通，并在会后第一时间在海上予以解决、推进。项目组创新建立区域总监负责制度，通过区域总监统筹安排作业点钻井船所需的各类资源，以往6条钻井船需12条值班船进行支持，在区域总监的统一协调调度下，目前，垦利油田项目的6个钻完井作业点仅需9条值班船支持，每日节省近25万元船费。（记者 郁雅琴 特约记者 宋巍 通讯员 崔国杰）