中国石化员工帮助计划试点工作交流研讨会召开

　　培养EAP骨干队伍、员工电话进行心理咨询、拍摄幸福微电影、建立减压室、举办家庭关爱活动、提供家属绿色就医通道……这是集团公司从2013年以来试点实施的员工帮助计划（EAP）中的一些好经验好做法。5月16日，集团公司在西南油气田举行员工帮助计划（EAP）试点工作交流研讨会，12家试点企业在会上作了交流和研讨，思想政治工作部领导到会指导，北京师范大学、中科院心理所心理专家现场讲评。

　　集团公司党组高度重视党建思想文化工作，在党的建设、队伍建设、企业文化建设，包括员工帮助计划等各方面，贯彻中央精神、注重顶层设计、部署目标任务、落实具体措施，为建设世界一流提供了有力的组织保证、思想保证和文化支撑。这次召开EAP试点工作交流研讨会，是集团公司思想政治工作部等部门贯彻党的十八大精神、创新思想政治工作、推进EAP工作抓实落地的有力举措。近年来，随着中国经济体制深刻变革，物质水平不断提高的同时，心理健康问题日益凸显，影响到组织和企业的发展，特别是对于全面深化改革的国有大型企业，如何通过战略导向的组织内心理系统建设，实现在新格局、新时期下的可持续发展成为现实课题。

　　从2013年起，集团公司将EAP与国企思想政治工作体系的创新性相融合，选取了胜利油田、西南油气田、镇海炼化、上海石化、江西石油等12家试点单位推行EAP项目建设。事实证明，EAP为中国石化发展提供了重要的精神动力，员工精神面貌提高，团队活力增强，企业管理绩效提升。

　　与会各企业交流了各自开展EAP项目建设的经验。胜利油田是中国石化集团最早实施EAP项目的企业，从2010年实施“胜利心田工程”，先后成立60余个心理学工作室，创立针对不同类型员工的五种EAP服务模块。中原油田对于一线员工长期远离家庭等具体情况，开展了员工和谐心态课题研究、油嫂心理帮助课题研究和涉外员工心理分析及援助对策课题研究。西南油气田川西采气厂在EAP项目实施中强化与“红装、蓝焰、绿气田”三基色企业文化的融合，促进企业文化建设的特色化落地；湖南石油基地中心引进第三方专业心理咨询公司，以建立和谐的员工与组织关系、提升企业综合效益和员工自我成长、快乐工作、幸福生活为活动主题，实现组织与个人双赢。西南石油工程公司油田工程服务分公司利用新媒体加强宣传，EAP理念得到员工普遍认同。