中国石化召开二季度HSE和生产经营工作视频会议

　　二季度HSE和生产经营工作视频会议召开，傅成玉董事长致信要求，向安全、环保和生产经营等方面存在的问题开刀，认清形势落实措施，从严管理强化执行

　　4月8日，中国石化召开2014年二季度HSE和生产经营工作视频会议，通报一季度安全、环保和生产经营情况，分析当前面临的严峻形势，部署二季度相关工作。会议要求认清形势、坚定信心、真抓实干，狠抓各项措施落实，从严管理强化执行，圆满完成二季度HSE和生产经营各项任务，为实现全年目标打好基础。

　　针对一季度安全、环保和生产经营等方面存在的问题，集团公司董事长傅成玉致信要求，要以安全事故为切入点进行深入分析，一层一层、一级一级查找原因，制定整改措施；不要把小事故当小事，要到有问题的企业现场了解情况、分析原因，拿出解决措施并严格落实；领导干部要深入基层真抓落实，不能浮在表面，坚决杜绝形式主义、官僚主义。

　　集团公司副总经理张耀仓主持会议。股份公司总裁李春光讲话。集团公司领导章建华、王志刚、蔡希有、戴厚良、徐槟出席。

　　李春光分析了安全环保工作面临的形势和任务，部署了二季度生产经营重点任务和措施，并对做好下一步工作提出具体要求。他指出，在安全环保工作方面，一要加强学习教育，切实增强安全环保意识，结合全面开展从严管理年活动，深刻吸取“11·22”事故教训，在全体干部员工中深入开展“大讨论、大教育、大培训”活动。二要严格事故问责，推动落实安全环保责任。三要抓好巡视检查，及时发现和整治隐患。四要强化现场监管，坚决杜绝各类事故。五要突出依法治企，着力落实建设项目“三同时”制度。同时，要全面落实“碧水蓝天”环保专项治理项目，尽快审核下达2014年有关投资计划，做到早安排、早部署。在生产经营方面，要以市场为导向合理控制生产负荷，精心组织油气产销，加快推进结构调整，从严从紧控制库存，严抓非计划停工管理，优化原油采购配置，全力抓好资源优化，狠抓降本减费工作。

　　面对严峻复杂的生产经营形势，李春光强调，要振奋精神、坚定信心；要坚持标准、从严管理；要强化执行、狠抓落实，通过强化月度预算管控和执行，确保全年效益目标的实现。

　　安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报了一季度安全、环保和生产经营情况，安排部署了二季度相关工作。