中国石化信息化工作着力两化融合支撑转型发展

    中国石化2014年度信息化工作视频会议要求，消除短板，强化安全，着力两化融合，支撑转型发展 

    中国石化新闻网讯 记者任宁宁报道：3月11日，中国石化2014年度信息化工作视频会议在总部召开。会议要求提高认识，开拓创新，着力两化融合，消除短板，强化安全，为集团公司“深化改革、转型发展、从严管理”做出更大的信息化贡献。股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。

    2013年，信息化工作围绕“建设人民满意的世界一流能源化工公司”目标，以提高发展质量和效益为中心，积极开展“三大平台”完善提升，推进经营管理平台集中集成、移动应用、IT共享服务中心、智能石化试点等四项示范工程建设，深入开展管理信息化提升活动，系统应用取得丰硕成果，公司信息化综合水平进一步提升。集团公司和11家企业的15项应用成果被评为“2013全国石油和化工行业两化融合优秀项目”；在国务院国资委组织的央企信息化水平评价中，集团公司再次被评为A级企业，并名列前茅。

    2014年信息化工作的总体工作思路是：坚持“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”的工作方针，加强新技术的研究与应用，以提高发展质量和效益为中心，推进两化深度融合，进一步提升智能化应用和创新应用水平。

    戴厚良说，信息化正在深刻影响和推动着社会变革和经济发展。当前，集团公司正处于加快转型发展、建设世界一流的新阶段，要想在这一轮的科技革命和产业变革中经受住考验、抢得先机，就必须下更大的力气推进信息化，加大信息技术和生产经营的融合。他指出，中国石化的网络、服务器等基础设施和各类信息系统遍布全国，保障信息安全显得越来越重要。各级领导和管理人员务必高度重视，拧紧“安全阀”，筑牢“防护网”。我们必须像保障安全生产一样来保障信息安全，制度执行要真落实，隐患治理要真到位，应急体系要真实用，责任追究要真严格。

    会议部署了2014年的重点工作：一是加快推进四项示范工程建设。要按期完成ERP建设任务，加快推进智能石化试点，建立IT共享服务中心，大力推动移动应用。二是加强信息化的统筹管理。要强化信息化的统筹规划、顶层设计，加强信息化的投资回报管理，持续推进信息化的深化应用。三是加强信息化的组织领导。各单位“一把手”对于ERP等重大信息化项目，要亲力亲为抓组织架构、管理模式的确定，抓业务流程的梳理，抓业务标准的统一，推动项目实施和系统的深化应用；对于信息安全，要切实履行好信息安全的领导职责，抓好信息安全工作的组织落实，把信息安全的责任落实到具体岗位，筑牢信息安全防线。