大庆钻井二公司38支钻井队井场“论剑”

　　一场成本比拼的“战役”，今年年初在大庆钻探钻井二公司拉开序幕后，38支钻井队比着看谁打井速度快、看谁的成本控制得好，都使出看家本领，探索新方法，按井算细账。

　　到11月11日，15146钻井队年进尺已达6﹒3万米、交井51口，效益名列38支钻井队之首。

　　今年，钻井二公司提出实现队年均进尺5.8万米以上等6个目标。由于一些施工区域地下情况复杂、特殊工艺井多，技术要求越来越高，而且直接涉及成本。针对成本控制难、压力大的问题，这个公司研究制定开源节流方案，重点抓好生产组织优化，保证高效运行；加强技术管理，避免非生产成本支出；加大成本节余奖励力度，提高钻井队月度成本节余考核兑现奖比例，用经济杠杆“撬动”全员节约行动。

　　在这场成本比拼较量中，38支钻井队动脑筋、想办法，抠成本、算细账。15146钻井队坚持做到成本跟踪到井场、到岗位、到顶点的“三跟踪”管理法，严把成本关，组织全员修旧利废，今年已修复卡瓦、吊卡等50多件并重复利用， 单井成本节余率达到3%。连续4年进尺实现10万米的15152钻井队在施工中，坚持“宁可少打1万米，安全也要夺冠”的理念，绝不在风险隐患中施工。队长张齐山说：“速度再快，打井再多，效益上不来，就是打了败仗。”

　　这个公司在成本管理中，把人作为控制成本的关键因素，深挖人的潜力，下力气培养员工“一分钱也要攥出汗”的节约意识，树立过紧日子、勤打“小算盘”的成本观念，激发员工不断变换控制成本的方法。截至11月11日，这个公司已打进尺 230万米、交井1786口。