大连石化班组长切磋带班经验

　　“按实战标准要求平日的技术培训，用公正之心让全班人员‘拢心’，增强执行力必须提高员工责任感和集体荣誉感。”11月18日上午，大连石化第四联合车间党支部书记丛长安，向记者展示在公司召开的班组长座谈会上收集到的提高班组工作执行力的带班经验，并表示要让这些带班经验在车间的班组工作中发挥作用。

　　大连石化基层单位有500多个班组，班组长在多年工作中积累了很多提高班组工作执行力的经验。

　　“工作执行到位必须要有过硬操作技能作支撑。”才被国务院国资委授予“金牌员工”称号的四催化装置一班班长荣征说，“只有在平时坚持开展技能培训，才能在装置发生异常情况时准确处置，保证安全。”

　　担任班长20多年的二蒸馏装置二班班长石建国的带班秘诀是：处事有公心，培训有耐心，对员工关心，全班“拢心”，努力做到工作让领导放心。

　　机修车间钳工五班班长王敏亮出了班组管理“沟通三化”的绝招：班组沟通空间扩大化、沟通途径多样化、沟通方式情感化。

　　目前，喜欢网上交流并且自我意识比较强的年轻员工逐渐成为班组员工队伍的主体。机修车间钳工五班班长王敏认为，班组长学会利用网络、微信等现代沟通手段与员工交流，有利于快速了解员工意见，改进和提高班组工作。

　　“严格遵守工作纪律是提高班组工作执行力的重要前提。”大连石化消防支队一中队队长王涛说：“管理方面必须明确标准，严格训练，准确执行。”他说：“油罐区消防员一直严格遵守雷雨天夜晚必须着装休息的规定，当罐区出现警情时保证以最快速度出动，及时控制和消除隐患。”