“‘海洋石油113’回归后,每年产能可增加约10万立方米,相当于新增一个小型油田。”10月25日,“海洋石油113”FPSO(海上浮式生产储卸油装置)总监孙建路告诉记者。7月31日,经过3年多修整的“海洋石油113”与渤海“明珠”号FPSO顺利换岗,成为渤中25-1/19-4油田群及渤中26-3油田共10个平台的来液集散中心。
临时复产期间使用的“明珠”号处理能力有限,油田对部分高含水油井进行了限产。永久复产后,有限公司天津分公司渤中作业区采取多项举措释放产能。首先,他们对6口高含水井重新启井,运行油井达150口;其次,根据生产实际将部分油井换大泵提液,并针对部分潜力井采取放大油嘴、提升频率等放产措施;此外,油藏进一步优化注水,提高注水率,达到注采平衡。与临时复产期间相比,油田群单日增油量约300立方米,单日注水量增加约2000立方米,实现了“注够水,注好水”,保证了渤中25-1/19-4油田群的持续、稳定开发。
永久复产初期,“海洋石油113”面临着人员、设备和管理上的诸多难题。“海洋石油113”的工作人员组成复杂,近一半属于2011年以后入职的新员工,经验不足。在3年多的修整期间,“海洋石油113”大部分设备处于停用状态,保持投产初期设备的稳定性和可靠性难度很大。在管理上,由于人员和设备的变更,“明珠”号的管理模式不再适用于“海洋石油113”,需要重新细化和升级。
为了优化现场管理和设备操作,生产、安全、维修等部门组织开展了多种形式的培训。每周一、三、五,8个平台和“海洋石油113”通过视频连线,集体学习HSE体系;每周二、四、六进行专业技术和设备实操培训。为保证培训效果,安全监督每次对所学知识进行检查,并通过奖励先进学员,提高员工学习热情。
为奠定“海洋石油113”复产后安全生产基础,从8月份开始,安全、生产、维修、外输4个专业联合检查,排查各类设备隐患。从8月初至今,已进行19次集中排查,共发现隐患183处,目前已整改156处。除集中排查外,日常巡检频率也增加了一倍,并将15处区域列为重点监控对象,由各专业交叉巡检。
复产后,油田进一步强化“制度化”管理,全面升级《油田管理手册》。从平台操作程序、岗位细则、综合管理、设备管理等方面对管理细则进行修订,真正做到了每项工作都有章可循。
渤中25-1/19-4油田群年产量约占渤海油田总产量的8%,“海洋石油113”的顺利回归为渤中25-1/19-4油田群充分释放产能打下了基础。(记者 王鹤 李扬 通讯员 刘排松)
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