南海东部油田殚精竭虑不让油井睡懒觉

    今年，有限公司深圳分公司（下称深圳分公司）以提升生产管理水平为抓手，着力提高油气田生产时率，稳定产量基础，取得良好成效。截至8月25日，南海东部油田整体生产时率高达96.69%，达历年最佳水平。因生产时率高于预期，油气累计增产21.6万吨油当量。

    自2012年全面开展管理提升活动以来，深圳分公司以提升生产管理能力为重点，在产量的“加法”、成本的“减法”和工作作风的改进三方面下功夫，通过“重点突出、以点带面、虚功实做”的专项提升带动全面提升，推进油田生产精细化管理向纵深发展。

    今年年初，深圳分公司分析台风影响和深水气田建设进度的不确定性，预计全年可能形成较大的产量缺口，进一步提出“抓基础产量、提高生产时率”的应对方针，优化整合计划性生产关停项目和工程建设项目，严控非计划性生产关停，力保各油气田稳产多产。

    深圳分公司生产部门紧紧围绕生产时率开展生产管理，通过持续优化各项生产指标，结合“五好平台”考核工作，将压力和挑战传递到现场。在日常生产管理上，他们紧密跟踪生产动态，定期总结分析油井意外关停，发挥周例会沟通信息的作用，交流经验教训，发挥组织协调作用，用集体的智慧解决各油气田生产问题，有效地降低了“躺井率”。截至目前，南海东部油田地面设备故障、临时计划关停、井下故障关停时率均低于往年同期数据。

    同时，通过推行生产标准化作业、改善提案制度等一系列“三基”工作，深圳分公司持续深化生产现场精细化管理。当前，南海东部油田6个作业区1783项标准作业程序已基本完成，现场作业程序执行到位、更新及时，促进了生产管理和操作经验固化沉淀。在新油田项目多、生产人员流动大的情况下，各设施仍然保持安全稳定生产，实现了“人走经验留，人才成长快，生产有保障”的局面。

    入夏以来，南海东部海域进入台风高发期，而海上生产、钻完井和工程作业人数达到创纪录的6000多人。深圳分公司针对每一次台风路径及海上作业的轻重缓急及时做好科学组织和资源的合理调配，既安全地组织台风停产撤离，又高效、及时地组织复员复产。在今年迄今最强台风“尤特”来袭前后，深圳分公司仅用两天就完成史上最大规模的“撤台”工作，又在一天内实现全面恢复生产，将产量损失降到最低，维持了南海东部油田高时率生产。（记者 牟银滔）