金陵石化强化财务管理,突出流程控制和财务筹划,明显减少了财务费用,仅仅上半年就“抠”出效益1970万元。
该公司财务部门与销售中心协同努力,主动与销售专业公司加强沟通协调,及时回笼资金30.4亿元,节约财务费用238.96万元。 同时,财务处与业务部门一起,对材料、设备采购情况逐笔分析,细致安排支付时间,合理推迟支付款项,节约财务费用269.8万元。
该公司上半年开发了产品销售资金回笼系统,利用信息化手段优化工作流程,缩短各环节审核时间,加快资金回笼,减少了资金占用,累计节约费用185.74万元。该公司还利用财务公司结售汇的规模优势,将部分原油款项由人民币形式改为美元,平均优惠33基点,累计节约费用166.45万元。同时,将收取的承兑汇票用于支付采购款项,加快了票据流转,盘活资金3580万元,节约费用55.1万元。还有,财务部门充分利用政策,科学使用超短贷资金,节约费用1054万元。(窦豆)
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