齐鲁石化热电厂倡导节俭办检修

    齐鲁石化热电厂倡导节俭办检修，精打细算，力求实用，用最少的钱办最多的事，自干工程就节约费用408万元，修旧利废112万元，这次全停大检修至少节约费用520多万元，占全停大检修计划总费用的22%。
    能自主绝不外委
    去年，该厂反复研讨大检修方案，6次易稿，最终确定大检修总项目470项，自主承担309项，外委161项，自主项目占到总项目的65%，增加自主力量项目24大项。“这次大检修不需要停车就能干的活一律不列入本次大检修项目，一定节俭办检修。”机动科朱有利说。
    阀门内径1.2米的三期循环水门检修，历来全停大检修都是外委，这次检二车间将外委变自干，节约25万元。电气车间全停期间检修任务中，正逢6千伏第二配电室升级改造，检修工作量成倍增加。电气车间精打细算，一切让路大检修，无论是热网系统和污水回用电气系统检修到输煤配电室配电柜改造，本身有些外委的项目成了自主项目，节约费用多达56万元。
    该厂鼓励工期较松的车间承包工期紧的工程，减少外委工程量大检修任务。检一车间5天保质保量地完成了5台给水泵冷却系统的27个阀门检修。锅炉车间5个人承担了汽机工业水系统22个大小不一的阀门，研磨，回装，每道工序精益求精。锅炉职工王建国说：“到汽机干活比在自己车间干活还细心，费用节约下来了，但是质量不能节约。”
    外委工程费用降质量不能降
    “这次大检修给我们的活少，费用低，但是质量、安全一点也不低。”南定热电厂承包商深有感触。
    该厂在大检修前，对外委工程经过多次招标，东变110千伏屋面整修工程，组织4家单位进行比价，节约资金1.8万元。1至3号凉水塔填料修补工程组织2家施工单位竞价，节约资金至少2万元，最终确定了8个外委工程承包商。工程科以现场施工管理为主，机动科严格控制工程费用，综合科对工程严格审核，每项工程都仔细核算，力求费用最低。该厂还加强外委工程质量管理，杜绝由于质量问题以后产生二次检修费用。
    他们在加强质量管理的同时严加外委承包商的安全管理，大检修期间先后对5个承包商亮了安全“黄牌”、扣罚质保金，全停期间该厂考核外委承包商违章违纪作业33项次，共计14400元；奖励大修中承包商好的做法1项次300元。
    修旧利废换回100多万
    “这次大修能达到修复标准的绝不换新，修理费用花了3万多，节约费用112万元，能不合算吗？”机动科钟凡面对成绩高兴地合不拢嘴。
    该厂重视全停大检修修旧利废工作，修旧利废达16大项。汽机车间在这次全停大检修中公用系统多，任务重，8号机4.0兆帕的供热电动门根据运行情况不需要更换，打开阀门发现有砂眼，如果换一只新阀门就要花10万元，而且时间不允许。经过技术人员的反复论证，最终只用了1000元材料费进行挖补修复，就达到了质量要求，节约费用9.9万元。他们对8台汽轮机部分线性不佳EH系统伺服阀解体，发现是由于长期运行磨损造成阀门的严密性下降，经过对服阀解体更换密封件、磨损件解决了阀门严密性问题，节约17.85万元。
    “大检修中修旧利废现象很普遍，能修得修，能补得补，大检修就像给自己家装修一样，花最少的钱，办最多的事。”该厂副总工程师董文生说。