电厂自动化由若干个自动化子系统组成，包括厂级监控信息系统(SIS)、机组DCS系统、电气监控系统ECS及辅助车间PLC程控系统等。各个系统完成不同的功能，SIS主要处理全厂实时数据，完成厂级生产过程的监控和管理，厂级故障诊断和分析，厂级性能计算、分析和经济负荷调度等;SIS也可以完成设备维修管理、生产经营管理(包括电力市场报价子系统)、财务管理等;机组DCS实现机组的锅炉和汽机自动化的实时运行控制;电气监控系统包括单元机组的电气监控和厂用电自动化以及升压站自动化，完成对电气设备的控制。发电厂的自动化系统结构图如图1所示。

二、电厂电气自动化安全管理

2.1健全班组规寒制度，实行班组安全管理目标化

制定班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任管理的功能，实现安全生产与生产目标的良性循环，在此过程中，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核等环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据上级部门指导，形成个人向班组、班组向部门、部门向公司保证安全的管理层次，着重加强各级人员的责任感，同时激发职工潜在的积极性、主动性，努力实现班组安全管理科学化、内容规范化、基础工作制度化，实行班组安全目标的考核和安全责任制挂钩。

2.2在员工中进行安全宣传.提离员工的自我防护愈识

认真贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》、《电业安全工作规程》等安全法规.遵守安全生产法律、法规和规范安全技术标准，对员工进行安全教育培训，提高安全意识。安全管理单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员要加强对安全生产的监督检查工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。根据建设系统安全生产事故发生的特点，有目的的对某些事故多发项目进行严格的监督，建立健全安全条例，落实电气施工现场的安全防范，把施工安全责任制进行层层分解，一层抓一层，层层落实;建立完备的建设工程竣工验收备案制度，监督反馈制度，施工图审查制度，并且接受社会对建筑施工中存在安全隐患的举报，确保生产安全进行。对已力理安全监督的建设项目，根据《电业安全工作规程》，要采取定期(每季度、半年检、年检)以及不定期的安全生产检查保证体系。

2.3日常工作精细化

班组精细化管理是系统工程。进行精细化管理，要强化管理意识，求真务实，从点滴做起，大处着眼，小处着手，脚踏实地。在保证安全的前提下，优化机组运行方式，杜绝浪费。机组各项指标、参数必须控制在月度计划范围内，争取把月度经济小指标做好，以最小成本获取最大利益。