“对于我们OEM制造商而言，数字化根本不是一道可选题，而是必选题，现在的问题是我能做得多好，怎样比竞争对手做得更快。”在近日举行的施耐德电气创新峰会成都站活动上，施耐德电气高级副总裁、工业事业部中国区负责人马跃对台下一众OEM行业客户如是表示。“数字化是让我们差异其他OEM制造商的重要抓手。对数据的深度挖掘，实际上决定了我们OEM企业未来业务模式的发展方向，决定了我们未来的成与败。”
同时马跃表示，施耐德电气将继续专注、创新、承诺，以可持续发展为战略核心，以数字化转型与创新驱动帮助OEM行业客户实现洞察市场、运营优化以及提升利润。
两大关键转型
2017年对于施耐德电气本身也是关键转型的一年。
今年正值施耐德电气进入中国三十周年，作为全球能效管理和自动化领域专家，展望未来不断变化的环境和市场挑战，施耐德电气今年的战略路径十分明确，提出了“数字化领导者” 和 “行业应用专家” 两大关键转型举措。
施耐德电气的战略转型契合未来的产业格局变化。“展望我们未来的产业格局，我们的工业和生活将发生哪些变化？我们用三个D加一个E来概括，即更加电气化（Electrified）、更加数字化（Digitized）、更加低碳化（Decarbonized）、更加分散化（Decentralized）。电气化在数字化、低碳化和分散化的影响下，将产生未来的变革。”马跃说道。
马跃阐述施耐德电气战略转型
“回头看看，我们在中国过往的三十年当中，生产了大量配电设备、自动化设备，但他们是沉默的资产，没有实现数字化。”马跃指出，“我们要把数字化的价值真正挖掘出来，加以好好的利用，通过软件、智能化的手段，提升我们整体的运营效率，把我们的能效提升到一个新的阶段。”
简单地说，施耐德电气向数字化领导者转型，就是以软件作为转型中心，从设备制造商转变成全套的数字化系统和服务供应商。作为全球五百强企业之一，今天施耐德电气在中国拥有26000名员工，26家工厂，三大研发中心，销售网络遍及一千多个城市，足以承担起数字化领导者这一角色。
“第二点我们谈到行业应用专家。数字化只是一个手段，数字化不是目的。”马跃进一步阐述，“施耐德电气是能效管理和行业应用自动化专家，但在具体行业应用上，我们要做的就是以行业应用专业能力引领行业发展，帮助用户在其专长领域，把行业核心竞争力、行业需求洞察出来，用数字化的方式把工匠精神、老师傅的知识传承延续下去。这是让我们的经济从一个规模导向型向创新导向型发展的重要的一步。”
比如，在OEM制造领域，施耐德电气的专家对行业应用深度挖掘。“我们在OEM行业做得非常深。我们不光有行业市场人员，还有行业应用开发团队，大量的专家在这里已经工作了十几年，他们对机器设备的工艺要求，包括具体需求、功能分析，甚至软件开发，都有非常深厚的知识和丰富的经验。”在接受媒体采访时，施耐德电气工业事业部中国区OEM业务行业总监王新华介绍说。
EcoStruxure Machine助推OEM行业数字化
作为数字化转型的重要基石之一，施耐德电气推出了开放式一体化数字架构平台——EcoStruxure，为楼宇、电力、工业和数据中心领域的用户提供规模化的、基于物联网的解决方案。EcoStruxure平台涵盖三层架构：底层的互联互通产品，中间的边缘控制，以及上层的应用、分析及服务，通过IT/OT技术的融合，为客户提供完整的数字化方案。
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