华北油气

• 华北油气开启气田“北出口”初见成效(2015-06-18)

  6月11日，华北油气分公司大牛地气田杭锦旗分输站正式向鄂尔多斯市新圣天然气管道有限公司供气。这是分公司为扩大气田周边天然气市场，取得了阶段性成果。…[详情]

• 华北油气技术创新实现创收增效(2015-06-17)

  日前，华北油气分公司为应对低油价给油田企业带来的效益“寒冬”，通过实施多项技术创新措施，获得了较好的经济效益和环境效益。…[详情]

• 华北油气优化生产环节实现降本增效(2015-06-16)

  电力和柴油两项占油气田生产总燃料费的94.4%，华北油气分公司通过突出重点，抓住电力和柴油的精细化管理，实现油气生产环节的降本增效。　　首先，加快电力接入，减少柴油发电。…[详情]

• 华北油气严控工程施工规模降投资(2015-06-15)

  目前，华北油气分公司生产运行管理部抓住改革的新契机，充分利用大部制的新优势，围绕着产能建设和油气生产运行两大中心工作，深化“抓产量促产建、抓产建保油气”的工作思路，结合近年来的运行与管理经…[详情]

• 华北油气处处挖潜扩大增效空间(2015-06-12)

  “这是我们大牛地气田部署的DPH—120等3口井，有3支井队施工，原来需要征集3个生活区井场的面积，约6700平方米，现在我们将3个井场合并在一起，建立一个固定的营地，需要面积仅为4000平方米左右，节约了…[详情]

• 华北油气制定成本费用优化措施受益大(2015-06-11)

  针对当前经济增速放缓、国际油价低位运行的新常态，华北油气分公司积极落实总部降本减费要求，即降低行政性支出10%、降低运行费用10%，从深化改革、生产优化等方面制定的针对性措施，确保年度经营目标…[详情]

• 华北油气推行成本管控先进经验共享(2015-06-10)

  目前，华北油气分公司在持续推进成本管控工作中，按照精细管理的理念，结合生产经营实际和自身特点，建立符合自身管理需求的管理办法，组织各单位及部门开展成本费用管控活动，涌现出一批成本管控的标…[详情]

• 华北油气人人管控成本取得良好经济效益(2015-06-09)

  目前，华北油气分公司上下树立起“所有成本都可控，成本人人都能控”的思想，将全员成本管理落实到每一项生产任务、每一个工作岗位、每一个流程环节，所有员工都积极参与其中、献计献策，从成本控制源头着…[详情]

• 华北油气“四有三强”作业模式收效大(2015-06-08)

  华北油气分公司的红河油田是典型的“三低”油田，针对单井产液量低、井身结构复杂、管杆偏磨严重、延9层腐蚀结垢并存，再加上工艺配套技术不成熟，造成油井免修期短，维护作业工作量大的突出问题，不仅严…[详情]

• 华北油气建立全员成本目标管理体系(2015-06-05)

  日前，华北油气分公司按照集团公司压减各项费用的要求，落实《关于进一步优化成本费用工作的通知》精神，建立全员成本目标管理体系，努力做好降本减费工作。…[详情]