本报讯 记者杨辉报道:庆祝中国石化成立35周年暨2018年中工作会议结束后,胜利油田在深刻领会、学懂弄通会议精神的基础上,对照党组一系列决策部署要求,进一步坚定目标方向,深化推进“五大战略”和“三大目标”,着力打造胜利高地,到2020年,实现效益稳产2300万吨,进一步推动质量变革、效率变革和动力变革,在中国石化建设世界一流能源化工公司进程中走在前列。
胜利油田在勘探上加快探井运行,在后备阵地上为可持续高质量发展打牢资源基础。在产能建设中,瞄准新区100万吨年产能建设目标发力,强化新井运行,优化审批流程节点,强化设计审批、可研批复、环评批复、工农关系处理等环节“四同时”协同运行,加强与胜利石油工程公司结合,提高有效工作量。在老区,瞄准提高采收率、降低单位成本扩大有效投入,增加长效投入,降低非生产性直接投入及管理环节的成本,优化人力资源,夯实稳产基础。
在技术接替推进科技创效上,胜利油田进一步完善区域规划方案,加快纯梁、现河地区备选方案编制,抓好高899、商853等新项目的实施跟踪,推进二氧化碳混相驱技术。同时,在26个单元(井组)现场抓好稠油降黏复合驱和微生物采油技术试验及推广。拓展海上、断块、稠油等新领域的化学驱技术攻关。
同时,完善专业化机制配套,明确专业化二级单位、区域专业化队伍职能与管理区的市场关系,建立完善5项内部市场化保障机制,培育形成采油管理区与专业化队伍规范有序、互利共赢的市场化运行体系,鼓励专业化队伍打破区域限制和单位壁垒跨厂服务,更好地发挥技术优势、市场作用和资源潜力。
全力推进办社会职能分离移交工作,在完成阶段性目标任务的基础上,积极做好分离移交工作的实施方案报批,抓好协议执行,确保油田剥离办社会职能综合改革试点见到更大成效。