中国石化新闻网讯 闲置多年,每年还要交大量管理费的胜利电力孤北电厂,今年“意外”地创造出390万元的收入:土地、房屋租给大明热源,闲置的发电机组租赁给瑞祥公司。原来“沉睡”的资产,从花钱变为挣钱。这源于胜利电力管理总公司经营理念的转变。
2017年,胜利电力管理总公司以价值创造为核心,充分发挥资产的价值,最大限度地对存量资产进行优化盘点、处置盘活,有效减少存量资产的持有成本,优化降低资产折旧成本占用,实现资产管理动起来、见成效。截至目前,对资产的精耕细作给电力管理总公司带来了1500多万元效益。
资产再多,不创效也没用。从胜利电力管理总公司成本构成看,折旧成本占固定性成本的22%。不主动退出低效无效资产,就要承担折旧费。折旧费高,影响着企业创效能力。电力管理总公司副经理兼总会计师殷树军表示,提高资产质量、把资产经营好才能更好地创效。
今年油田出台“1+2+2”绩效考核体系,明确了闲置资产盘活和低效无效资产退出的奖励政策。“主动退出低效无效资产,油田扣除该资产的折旧费。不仅如此,依托现有存量资产提供专业服务、发挥资产作用的,油田年度考核剔除该项资产的折旧费。”殷树军从新的绩效考核体系中看到效益在向他招手,依据油田相关精神,制定并下发了《电力管理总公司存量资产优化配置实施细则》。
为充分盘活存量资产,该公司对所有资产进行摸底,全面掌握固定资产分布现状和管理实际。公司将存量资产划分为高效资产、低效资产和无效资产三类进行管理。
全新的绩效考核体系,不仅是单纯的奖与罚,而是通过价值管理,释放资产的价值创效能力。
对闲置资产,他们建立内部的资产调剂共享平台,打破资产使用“围墙”,促进闲置资产的再利用。今年前三季度,电力管理总公司盘活闲置资产86项,增效324万元。
在存量资产创效方面,该公司对物资配送中心、电力技术服务公司、电力维修公司的单位驻地进行了优化配置。经过调整,电力管理总公司新增可调剂土地9万平方米,房屋36栋。资产盘活省下了真金白银。上述资产盘活后,公司每年将节约土地使用税54万元,减少房屋维修费319万元。
在资产“瘦身”方面,他们开展集控站改造工作,利用科技进步实现电网结构优化,使得原油田电网中的部分线路成为冗余资产。今年,公司申请报废线路64条,减少资产净值537万元。(杨辉 王东奇)