管道公司严控进主推进“四供一业”分离移交

9月8日，管道公司提出要像抓好安全隐患整治一样重视做好 “四供一业” 分离移交工作，实行倒排工期，采取有力措施，全力整合内部资源，积极攻克难点问题，确保2018年底前完成所有项目分离移交。

管道公司点多、线长，涉及 “四供一业” 分离移交的50项项目中，列入计划项目的有46项，新增非计划项目4项。这些项目分布在该公司所属的10个二级单位，涉及26个矿区、社区的12000多户家住户。这些矿区、社区既有在独立矿区的，也有在偏远小区的，而且最小的生活小区仅有四十多户住户，但“麻雀虽小，五脏俱全”，给移交工作带来了不少的困难和问题。为此，该公司自2016年全面推进“四供一业”分离移交工作以来，将其作为年度重点工作进行安排部署，各相关单位“一把手”亲力亲为，实现了一些瓶颈问题的突破，各项工作稳步推进，取得了阶段性成果。

随着分离移交“四供一业”工作进入攻坚期，出现了一些新的矛盾和问题，为确保2018年底前完成分离移交工作，该公司在以往成立相关组织机构的基础上，又抽调专人成立了专职工作组，进一步整合该公司内部资源，力求各方通力协作，努力攻克难点和重点问题。同时，该公司还每月给下属单位下发督查督办单，实行“看板管理”，并加强对下属单位分离移交工作的督导和检查，限期解决。对不能按期完成的，实行与绩效考核相挂钩。另外，该公司相关部门还加强了对政策的研究和学习，积极指导和帮助所属单位加强与所在地的地方政府部门的沟通、联系，规范做好分离移交工作。

在全面推进分离移交工作的同时，该公司还高度重视做好稳定工作，成立了分离移交“四供一业”工作政策宣传组，收集、整理了员工家属关心的问题，有针对性地深入各矿区、社区进行政策宣传，解疑释惑，为深入推进此项工作营造有利的舆论氛围。