8月7日，金陵石化3号硫磺、2号加氢裂化、3号常减压等装置检修，已经在高温酷暑中高标准完成,并且全部实现一次开车成功。
七月的大修，从施工人员刷卡进入作业场所，到工具使用、材料摆放、作业过程管控、违章曝光等各环节，规范有序，做到了现场管理讲一流，文明检修重考核。
施工管理出“新招”
8月7日上午，金陵石化安全总监陆鹏宇点击该公司主页，进入承包商管理系统，实时查看承包基础信息、人员管理、安全教育、入厂门禁、违章纪录考核等情况，及时发现和解决问题。
这是今年该公司自主开发建设的检修承包商管理系统。
目前，该公司参与检修的承包商134家，其中常驻厂施工单位44家，技术服务及设备厂家维修单位90家，共有人员12000多人。承包商数量较多，施工人员流动量大，管理水平参差不齐，给公司安全生产、检维修质量带来了不少隐患。
为此，该公司以“设备管理年”契机，狠抓承包商管理，机动处牵头组织信息化与计量中心、安环处共同开发承包商管理系统，整合对承包商零星分散管理方式，变为从承包商安全教育、入厂门禁、人员档案、违章考核，到人员清退等全业务流程系统管理，成为管理承包商和促进文明检修的有效手段。
他们通过整体设计和统筹规划，借鉴华为管理经验，采用先进的框架技术和开源的编码方式进行研发。经过数月的磨合、研发、试运，成功投用，系统实现对承包商人员信息自动更新、基础信息维护、现场刷卡、违纪曝光、考勤分析等方面的科学化管理。
“现在，发现了检修违章的行为，只需拿出手机拍照，上传系统勾选违章内容，系统便自动扣分，非常方便实用。”机动处工程科副科长树朋山感慨。
今年装置检修中，系统记录表明，36人因质量、安全行为违章被扣111.6分，6家承包商项目经理被扣31.6分，施工人员被扣80分。南通平潮焊工高大财焊接资质以低就高，被一次性考核12分，根据管理规定取消其入厂施工资格，一年内禁止入厂。
文明施工立“规矩”
7月20日，该公司2号加氢检修现场，一切井井有条，过去常见的大修现场脏乱差的场景不见了，只见大机组备件整整齐齐，分区摆放，扳手、胶锤等工具摆放成一条线，零件和材料也分区域摆放，设备封口被保护，现场垃圾也被及时清运。
这次检修，2号加氢现场切实做到了安全文明施工，成为装置文明大修的标杆。
今年6月，该公司总结实践经验，建立健全现场施工管理体系，编制下发了《现场安全文明施工管理规定》，并且在大修前的培训中，宣贯到生产单位和施工单位的参战人员。该公司的文明施工规定比较具体，12大项、73小项，包括设备入场、现场车辆摆放、利旧物资、脚手架搭设、钳电仪设备保护等内容，细到“工具箱有统一徽标、单位名称、编号，油漆颜色一致。”
此外，该公司还分门别类制定了447条质量、安全、考勤等行为的违章细则和扣分标准。施工人员每年12分，扣满12分，一年不得进公司施工；项目经理每年100分，低于60分取消其项目经理资格。同时，将考核扣分情况全部纳入承包商管理系统，系统自动曝光、自动扣分。
这样，量化了标准，进而细化考核，出现违规情况按照标准考核，重复违反的加倍处罚。同时，如果相关单位执行到位，也据具体情况给予一定奖励。
机动处副处长徐际斌说：“检维修文明施工的要求，具体明晰，推进了现场管理的标准化、规范化，不仅提高了文明施工水平，而且夯实了检修安全基础，展现了单位的文明形象。”
检查考核有“尺子”
8月4日，该公司机动处会议室，管理人员正在讨论这次装置检修现场管理的得失，总结文明施工检查情况，归纳出不少成功的做法，为后面装置大修提供了基础材料。
这次大检修，该公司加强了文明施工的检查，制定了文件符合要求、机具器材布置规范、施工场地保持清洁、环境因素控制有效、产品防护控制有效等5个方面的检查标准，组织了每周2次的文明检修检查，落实了承包商的全面考核。
2号加氢裂化装置所在的炼油一部，天天检查检修现场，推进文明检修，督查现场管理，消除了“低老坏”现象，在12次文明检修检查中都取得了好成绩，相关承包商在考核中被加分。
检查中发现，部分单位没有做到文明检修，现场的小机具和小器材乱放,临时电缆没有实施保护措施,工序交接时没有做到工完料尽场地清，个别单位现场留有杂物。6家施工单位被扣分。
同时，检查也发现很多亮点。炼油二部硫磺装置现场的所有地脚螺栓用锡纸保护，防止因螺栓腐蚀断裂发生事故；炼油一部装置开工前确认导凝阀不内漏，开工后安装铅封，做好记录，防止导凝内漏；化工一部借鉴兄弟单位经验，气化炉烧嘴法兰改为顶锥螺母，使用力矩扳手紧固到位，预紧力均匀，抗温抗压抗波动能力强；烷基苯厂压缩机厂房改造，用彩条布包裹厂房边的管线实施保护。
其中，承包商久耐公司的作业人员崔波6月24日施工前检查的“立功”给自己和单位都赢得了考核加分。当天9时，崔波实施加氢反应器高压管线保温拆除作业，突然闻到一股若有若无的油味，马上停下作业，四下检查，发现两米外的一个阀门的法兰螺栓连接处出现泄漏，而介质是氢气和残油。崔波的细心施工，避免了可能发生的事故，当场被该公司奖励200元现金。
该公司机动处处长陈立义说：“施工前的检查情况反映了施工人员的素质，崔波这样的细心检查确实是文明检修中的‘文明人’，应该给予加分和奖励。所有参与人不分内外，都要按照施工规范和文明要求，强化现场管理，做到文明检修。” （陈平轩 窦豆）
