????中国石化新闻网讯 1至5月份,燕山石化炼油综合能耗累计不仅好于总部考核指标,且比上年平均水平降低了近10个单位。这是该公司开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,发动干部员工树立信心,对标先进,打赢炼油翻身仗而取得的成绩之一。
????面对安全、环保、效益的巨大压力,燕山石化坚持问题导向,开展了以“转观念、勇担当、创效益——燕化怎么了?我们怎么办?”为主题的大讨论。讨论采取自上而下、以上率下、层层推进、层层深入的形式开展,引导各级干部和员工结合企业安全、环保和生产经营、创新创效等方面实际,围绕“要转变哪些观念?”、“存在哪些突出问题?”、“是否有信心再创辉煌?”、“如何再创辉煌?” 等问题开展研讨。目前在公司各单位已经形成对标先进企业,反思问题不足,制定改进措施的热潮。
????炼油事业部针对“三基”工作滑坡,炼油效益排名落后的不利局面,聚焦“打赢翻身仗,我该怎么做”。从严抓现场管理入手,制定提质增效、降低吨油费用等多项措施,将行动落实到“每一滴油都是责任”之上。
????化工系统加强板块生产经营、降低成本、提升技术经济指标的统筹优化。化工一厂围绕“立足中国第一的光荣历史,立足燕山石化化工生产的龙头地位,立足生产装置存在的差距”开展讨论,朝着非计划停工为零、年乙烯原料成本再降80元/吨、争取“十三五”期间进入中国石化前列的目标努力。橡胶厂则将“严细实”作为“强三基”工作的重要抓手,打造管理标杆。
????他们还对照科技创新先进企业的标准,提出开发航空煤油在线调合技术,提高调合效率和产能;提高合成树脂新产品和专用料比例等对标任务,并确保全面完成。
????为进一步激发员工爱岗敬业、创新创效的工作热情,该公司开展了劳动竞赛、“我为安全做诊断”、献计献策岗位成才和“人人争做安全员” 等活动,并对发现安全隐患和举报违章的员工进行即时奖励,今年以来已对78人次基层员工进行奖励,兑现奖励22.6万元。
????(周一兵)