辽宁核电将创新理念融入具体工作小记
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2017年02月24日 来源:中国核工业报 浏览量:
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企业的长远发展离不开创新,辽宁核电在公司行政工作和工程项目建设中,始终坚持发展创新,将创新理念融入到具体工作中。在经营管理、文化建设等方面持续开展一系列创新工作,推动公司发展。
企业的长远发展离不开创新,辽宁核电在公司行政工作和工程项目建设中,始终坚持发展创新,将创新理念融入到具体工作中。在经营管理、文化建设等方面持续开展一系列创新工作,推动公司发展。
打破固有观念 牢抓成本管控
“此次CA/CV改造计划工期近4个月,整个厂房山墙的拆除面积约1900平方米,为公司节约费用约5397万元,在降低施工成本的同时,也降低了拆装安全风险和工期风险。”
徐大堡核电项目CA/CV拼装厂房的原设计是在厂房内物项拼装完成后,通过拆除厂房山墙的方式将物项运输至核岛安装。该设计需要对山墙进行重复拆除、安装,每次成本较大,时间周期很长。据不完全统计,仅一期工程就需要重复拆除安装山墙近20次,拆除费用约2000万元,单次拆除恢复山墙工期长达75天,且在拆装期间模块无法进行拼装,除对工期造成影响外,更存在一定安全隐患。在全部三期工程中,总共需要拆除费用6000万多元,耗费工期225天。
为了进一步控制资金成本,降低拆除山墙产生的工期影响、降低安全风险,辽宁核电创新设计理念,打破观念束缚,对CA/CV厂房山墙原设计方案进行了优化创新,经过多次的会议讨论及逻辑分析,决定将CV/CA拼装厂房由山墙形式改造成大型柔性堆积门形式,彻底解决山墙重复拆装问题,更以实际行动打破了工程建设中的固有思维,创新工程项目建设。
质量管理锐意进取 工作创新成果显著
“质量管理QC小组成绩的取得,正是辽宁核电坚持创新、鼓励创新、发展创新的大环境下取得的优异成果。”
辽宁核电质量管理工作经过不断发展创新、开拓进取,取得了优异成果。在2016年外部QC小组成果发表中,辽宁核电荣获辽宁省2016年质量管理小组活动优秀企业。其中,辽宁核电锐意进取QC小组获得国家优秀活动成果奖及中核集团优秀质量管理小组活动成果一等奖;乘风破浪QC小组和聚力齿轮QC小组获得辽宁省优秀质量管理小组活动成果一等奖;至上励合QC小组和攻坚克难QC小组获辽宁省优秀质量管理小组活动成果二等奖……硕果累累,创辽宁核电历年最好成绩,更在核电系统中成绩排名位居前列。辽宁核电QC小组活动在解决公司实际工作难题的同时,也为实现JYK考核指标贡献了力量。
推动健全制度 全面提升紧密合作管理
“促进紧密型合作单位的管理是辽宁核电的管理创新,也是辽宁核电发展壮大的重要外部支持。帮扶紧密型合作单位制度建设健全,提升单位全面管理能力,辽宁核电任重而道远。”紧密型合作单位是指围绕公司的文员管理、网络管理、宣传工作、车辆管理等工作为辽宁核电提供工作支持的单位,目前有新核物业、兴核科技、核馨文化传媒、八二一运业等多家单位。
随着公司项目发展,紧密型合作单位为辽宁核电服务的范围逐步扩大,服务的质量和要求也逐渐提高。为加强对紧密型合作单位的监督与管控,健全其管理体系、提升管理水平,辽宁核电全方位、多层次地组织开展了对紧密型合作单位的组织建设帮扶工作。
在制度建设领域,辽宁核电全面加强监督和检查工作,深入了解各家紧密型单位人力资源管理领域的情况,认真分析存在的问题,实时反馈,督促落实整改;同时,结合目前各家单位的情况,制定了紧密型合作单位标准职级体系以及标准薪酬体系,使其职级及薪酬管理标准化、规范化。在标准化体系建设和制度建立过程中,充分考虑各家单位的业务范围和经营特点,在标准化、规范化管理的同时因题制宜,结合其经营特点和需要制定相关制度。
同时,为最大限度地为紧密型合作单位员工提供医疗保障,解决后顾之忧,辽宁核电组织协调保险公司及各紧密型合作单位,对补充医疗保险缴存方式、使用方式进行了优化,并组织紧密型合作单位成立了“重疾互助委员会”,为员工提供多重保障。
辽宁核电通过采取一系列举措,进一步加强单位用工管控、实现正向激励,对提升服务质量、控制资金成本有着积极的作用和深远的影响。
项目建设创新 树立良好示范
“光伏发电只是辽宁核电以核电为龙头,实现‘核蓄风光水暖充’七产业联动的其中一步。未来,辽宁核电将全面加强清洁能源建设,全力实现将辽宁核电打造成为北方清洁能源基地的目标。”
辽宁核电光伏发电项目作为葫芦岛地区首个光伏发电项目,得到了葫芦岛市政府和葫芦岛电网公司的深度认可。公司充分利用厂区边坡、停车场、宣展中心屋顶、办公、人力等闲置资源,创新开展项目建设。2016年,辽宁核电先后完成了1.5兆瓦、2兆瓦、3兆瓦共计3个分布式光伏项目的指标备案,上级单位同意的批文的筹备工作及项目建设,最终实现并网发电。辽宁核电创新管理模式,将项目委托专业化公司运维,2016年度仅运行维护一项,便可节省人工费用近百万元,实现了成本管控。
截至2016年末,辽宁核电厂区光伏可达到10兆瓦规模。保守预计,项目的主营收入可达近500万元,净利润达250万元,同时节省外购施工用电费用近100万元。项目同时获得了良好的社会效益和示范效应。作为葫芦岛首个光伏发电项目,同时也是中核集团的首个核电厂区的光伏发电项目,其创新利用厂区闲置资源、盘活固定资产以开发项目得到中核集团的认可,起到了良好的示范效应。
创新企业文化体系 拥抱“互联网+”
“除了电视、报纸、广播等传统媒体外,辽宁核电还采取网站、微信、微博、论坛等形式广泛开展企业文化宣传工作,创新文化体系,企业文化建设进入了‘互联网+’时代。”
辽宁核电一直以来十分重视企业文化建设,围绕“发展核电 造福辽宁”的企业宗旨,以打造北方清洁能源基地为发展目标,构建激励相容制度,系统提升公司企业文化实力,提升公司履行社会责任及品牌传播的水平。经过不断深化中国核电卓越文化体系,辽宁核电立足公司企业文化工作发展实际和公司自身特点,创新企业文化管理实践,打造以满足社会需求和企业发展为导向的企业文化体系发展构建辽宁核电特色企业文化,2016年获得了中国企业文化研究会颁发的“互联网+”时代企业文化先进单位荣誉,公司总经理、党委书记获得中国企业文化研究会颁发的“互联网+”时代企业文化先进工作者荣誉。(刘扬名)
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