记者陶炎
“没想到,小小职工之家,为创效做了这么大贡献!”2016年12月26日,在模范职工之家验收中,南京市总工会组建部副部长黄妍为扬子热电厂工会模范职工之家的创效作用点赞。
近年来,扬子石化热电厂工会围绕企业中心工作,多渠道带领和组织广大职工参加企业安全生产、技术改造;充分发挥先进示范作用,为热电厂改造发展安稳保供做出了积极贡献。2016年全年累计发电23.3亿千瓦时,供汽560万吨,减排二氧化硫、氮氧化物均上万吨,为扬子资产分公司效益提升做出了积极贡献。
突出优化改进 建设创效之家
“入冬以来,天气降温,锅炉热工仪表可能由于气温变化会出现异常情况,要做好异常参数的分析,避免装置出现波动!”近日,锅炉装置丙班职工刘勇的这条合理化建议荣获了热电厂三等奖,该建议的采纳实施,为装置的安全运行、减少效益损失做了贡献。
扬子热电厂工会围绕企业中心工作,多渠道带领和组织广大职工参加企业安全生产、技术改造,推进改进管理,切实建设创效之家。
该工会每月开展“六小”合理化建议征集,以及阶段性开展“六五环境日”等专项合理化建议征集。该工会编制《合理化建议操作指南》,引导各装置职工提出各类合理化建议,并及时跟踪建议的实施情况。通过评审并采纳的建议,工会实施即时奖励;同时,该厂还每年定期召开群众性合理化建议现场推进会,评选出优秀合理化建议进行重奖,激发职工参与装置管理改进创新的热情。2016年全年,该厂征集职工合理化建议1027条,采纳实施692条,共计产生效益约114万元。
该厂工会深入开展“安康杯”竞赛活动,2016年全年排查治理隐患300多项,为装置的安全运行奠定了基础;同时,开展劳动保护监督电厂季度查,装置月度查,班组每班查,保障职工的安全健康。厂工会配合公司工会,组织“生产系统综合劳动竞赛”和“异味排查与治理竞赛”,2016年二季度荣获公司异味排查治理竞赛优胜单位,1-3季度三个装置4次获奖,有效促进了装置管理提升。厂工会组织开展设备大修“三杯两手”专项劳动竞赛,各分工会结合装置实际开展了转动设备测温测振、发电机碳刷维护等8项特色劳动竞赛,推动工厂多项经济指标的提升。汽机给泵耗电率由2016年初的5.4千瓦时/吨汽降至目前5.38千瓦时/吨汽,循泵耗电率由1.2%降至1.18%以内,仅提高循环水浓缩倍率节水去年就创效11万元。
突出示范引领 建设学习之家
“锅炉的启动步骤是什么,有哪些注意事项?新技术微点火如何操作?”1月12日,在热电厂锅炉装置职工之家,劳模工作室负责人刘春林正在培训职工操作技能。
扬子热电厂工会充分发挥先进示范作用,提高工会工作实效,引领广大职工坚持学习,切实建设学习之家。厂工会坚持“典型引路,以点带面”,组织学习南京市劳模锅炉装置技师刘春林典型人物等。并且通过刘春林的言传身教,激发职工的工作和学习热情。热电厂每月考评每季评选优秀员工,在《扬子热电》内刊上登载事迹,让职工学习有榜样,追赶有方向。设立岗位练兵台,做到每日一题,每周一练,每月一考。以运行规程考试为基础的技能竞赛,以点带面,影响一群,带动一片,激发员工主动学习、提高技能,逐渐形成了典型带着干、干部争着干、员工抢着干的生动局面。近3年,1人荣获集团公司锅炉专业竞赛金奖,2人荣获集团公司电气和锅炉专业竞赛银奖;1人荣获南京市创新技术能手称号。
该工会成立了刘春林、雷霆劳模工作室和郑厚玲技师创新工作室,他们充分发挥调动该厂三个工作室负责人的带头作用,一方面,导师带徒培养专业技术人才,有效的指导班组开展经济运行和工艺调整控制;另一方面,开展技术攻关解决生产难题,实现创新创效,组织成果发布分享工作经验。2016年以来,2个劳模工作室已经完成5个项目,创效1697余万元。其中,“刘春林劳模创新工作室” 2016年被评南京市劳模创新工作室。2016年9月,新创建的“郑厚玲技师创新工作室”,也已经完成4个攻关项目,创效数百万元。
坚持以人为本,建设和谐之家
1月10日,热电厂职工屠某生病住院,车间分工会来到医院,送上了组织的关怀和温暖。
该工会注重关心、关爱职工,落实帮扶,切实建设民主和谐之家,激发职工的工作热情。该工会建立工厂困难群体档案,2016年全年,慰问军属及患病等困难职工,发放困难补助100人次,走访慰问职工260名,发放补助款36700元;发放帮困助学款19人次,补助款14000元。同时,该工会还参与“金秋助学”,连续六年资助1名六合贫困孩子,每年8月组织开展帮困助学,做到有困难真帮助。
该工会针对性走访谈心座谈、了解职工思想动态,对反映的问题,及时协调相关生产装置及管理科室推进整改。该工会去年检查食堂伙食及食品卫生共9次,对于职工关切的食堂就餐等问题,组织问卷调查认真统计分析,协调管理科室促成部分建议采纳改进。同时,该工会组织“爱心药箱进班组”为全厂运行班组配备药箱30个,关键时刻保护职工身心健康。
该工会基层分工会29个班组425人参加了班组团队建设活动,以班组困难职工慰问、走访等形式,有针对性地开展职工“心连心”谈话和疏导,使职工之间增进了解和友谊,班组增添了凝聚力。