1月4日至6日,集团公司检查组考核河南油田水务专业管理工作,高度评价其 “4321”工作法和“八分”管理法。检查组夜间深入现场蹲点五小时,对河南油田严格水务管理降本减费的做法给予充分肯定。
2016年以来,面对严峻的生产经营形势,河南油田认真落实《中国石化水务专业竞赛管理办法》,通过加强水务系统生产运营管理,优化运行方案,进行技术改造等措施,水务系统节水、节电、节约药剂等效果显著,水务竞赛指标与上一年相比取得较大进步。
数据显示:河南油田水电厂新鲜水系统通过持续深化“八分”管理模式,实施“4321“工作法,供水自用损失率2016年较2015年同比下降0.96%,全年实现降本增效目标213万元;循环水系统通过对循环水场机泵进行节电改造,优化运行,全年节电13万千瓦时;化学水系统通过优化装置运行方案,污水处理系统通过实施技术改造,水耗和电费都有明显降低。
检查组深入河南油田黄山水厂、双河水厂、涧河水厂、魏岗水厂进行检查,对河南油田总结出来的“4321”工作法和“八分”管理法进行细致考察。1月4日24时至5日凌晨4时,检查组组长窦孟然带领两名考评组成员,和水电厂运行人员一起,在五一村小区蹲点五个小时,对该小区的水管网进行水平衡测试,为进一步总结水务管理经验提取了第一手资料。
检查组还对该河南油田不断强化“三基”工作、持续开展漏损治理、深化“八分”管理模式、持续开展“比学赶帮超”工作、积极推进标准宣贯培训工作等给予了高度肯定,并对存在的问题提出整改要求。