在中核集团“十三五”规划的总目标中,“主营收入达到1800亿元”令人振奋,而其中“大力培育新的经济增长点,非核业务收入在主营收入占比超过30%”的非核业务发展目标同样惹人关注。
作为集团公司实现非核业务营收的主力板块,通过“十二五”的发展,中核宝原资产控股公司取得了哪些进步?中核控股在“十三五”期间设置了怎样的登高目标?“十三五”期间,中核控股如何成为中核集团有影响力的资产管理公司?未来的五年,中核控股决意在自身所拥有的六个业务领域怎样创新发展?记者采访了中核控股总经理、党委书记韩瑞平,寻求问题的答案。
“十二五”分业发展卓有成效
同行相比仍有差距
记者(以下简称“记”):请您概括总结一下中核控股板块“十二五”期间取得的成绩。您认为五年间发展的短板有哪些?
韩瑞平(以下简称“韩”):“十二五”期间,中核控股经济规模大幅增长、企业发展闯出新模式,实现了从“拢住”“站住”到“起步”的转变。一是全面超额完成“十二五”经济规划目标,实现两个“突破”(营收破百亿元,利润超3亿元);二是六大业务快速发展,成为中核控股的主要经济收入来源;三是“四开四先”企业文化独具特色,控股员工精神面貌大大提升。
“十二五”期间,中核控股板块总资产增长43.6%;主营业务收入基本翻一番,年均增长率17.4%,占集团收入比重由12.3%增长到15.2%;利润总额实现翻番,年均增长率22.6%,占集团利润比重由1.7%增长到2.3%。
六大业务快速发展。中核控股推行分业管理,形成了“分类管理、分业经营、结构调整、产业发展”四大能力;开创了“医疗服务有平台、贸易业务有规模、产业服务有价值、产品经营有特色、物业经营有保障、消防市场有拓展”等六方面的新格局。产业服务提炼核电技术服务和营地建设两种模式并成功复制;积极发展医疗特色服务,科技创新能力持续增强,五年间,板块的工业企业共立项科研项目37项,研发经费5000万元。
回顾起来,必须点赞的是,控股板块下属的凯利公司主营业务收入年均增长率为34%,利润总额年均增长率高达47%,发展速度远超过板块的平均增速。浦原公司所属的浦原对外经贸公司近几年连续进入上海进出口企业五十强之列,也为集团公司主营收入登高做出贡献。
当然,成绩之外也有短板。我们与同类央企的资产管理或投资公司进行对标,无论从收入、利润水平还是资产规模来看,都尚有差距。究其原因,我想限制性因素主要集中在核心竞争力不突出、主业定位尚不明确、历史包袱较重、盈利能力较弱、持续发展能力不强,板块本部的统筹能力、资源整合能力、经营能力不足,板块资产未有效盘活、板块可投入发展的资金不足等方面。
记:“十二五”期间,中核控股的发展格局相比以往的突出变化有哪些?
韩:“十二五”期间,中核控股从2012到2015年连续四年完成了主营收入登高指标,为集团公司获得国资委考核A级做出了贡献,2015年还获得集团公司业绩突出贡献奖。
医疗产业稳步发展,搭建起统一协调的医疗健康产业专业化平台。2014年8月成立中核医管中心;2015年11月成立中核医疗公司,做精核医学特色医疗,开展健康服务和医养结合,延伸医疗供应链管理,统筹集团内部医疗资源。 医疗健康产业规模2015年底在军工央企医院中排名第二,单体规模排名第一。
贸易服务领域,浦原公司、深核公司利用地处上海、深圳的窗口优势拓展贸易经营业务,加大国际贸易份额,实现了贸易收入翻番,成为板块做大规模的主要支撑。
产业服务领域,凯利公司通过多年的发展,已形成4000多人的核电专业技术支持服务团队,服务商业模式在宁德、红沿河等核电站复制推广,2015年争取到国有资本金注入2亿元,积极推进专业化服务平台建设,力争把产业服务模式复制到非核的通用工业领域。
消防工程领域,利华公司在高端写字楼、大型公共建筑、高端医疗建筑及机场消防领域已处于行业领先地位,完成了酒泉卫星发射中心、国家电力调度中心、中国海洋石油总公司办公楼、中关村金融中心、银泰中心等消防工程,近二十项获得鲁班奖。
产品经营及物业经营领域,板块内各制造企业加大产品研发和销售,浦原电磁流量计和核级变送器持续保持国内第一。板块内部物业经营效益提升形成稳定的收益和现金流,成为了板块许多单位生存发展的基础。
在市场开发方面,控股板块也取得了突破。一是产业服务市场从集团外向集团内延伸,从国内市场向国际市场开拓;二是探索科技成果转化之路,与原子能院积极推进质子治疗设备国产化;三是开启了存量资产盘活和新经济实体的收购兼并尝试;四是推动了深核、燕宁等单位的土地开发项目。
“十三五”使命召唤
中核控股挑起非核营收重担
记:集团公司“十三五”期间对中核控股的预期目标是什么?中核控股如何认识自身在助推集团实现“十三五”规划中的作用?
韩:集团公司“十三五”综合发展规划中,中核控股的产业发展目标是:中核医疗集团实现实体化运作,做大做强产业服务和贸易业务,打造集团公司有影响力的资产管理公司。
集团公司“十三五”规划提出了“非核业务收入在主营收入占比超过30%”的发展目标,这需要作为市场化板块的中核控股勇挑重担。因此,中核控股“十三五”规划发展目标是要在持续做大贸易业务的前提下,奋力争取实现营收320亿元的经济目标;肩负非核营收的半壁江山,在集团营收占比中进一步提升到近18%,为集团公司进军500强贡献力量。
集团公司要培育新的发展动能,加快发展模式创新的要求,需要中核控股完善资本运作功能,加快市场开发步伐,加大投融资力度,切实提升产融结合的运作能力。
记:集团公司“十三五”规划分解到中核控股重点任务体现在哪些方面?
韩:“十三五”期间,中核控股实际承担了集团公司“发展医疗产业”和“发展质子治疗产业”两项重点任务。
具体来讲,医疗产业方面,床位规模要达到1万张,力争实现营收超百亿元目标;质子治疗产业方面,首台套质子治疗系统成功取得CFDA认证以及建设首个质子治疗示范中心,并完成临床试验,开始开展质子治疗,实现中国质子治疗国产化和产业化。
为了顺利承接集团公司的综合规划任务,中核控股将以“三去一降一补”为指导,以“产融结合,创造价值”为使命,到2020年,发展成为产融结合的战略与财务混合型资产管理公司,成为有影响力的国有资本市场化运营平台,从而实现集团非核主力板块的再次快速发展和壮大。
一要将本部改制为中国中核资产管理有限公司,发挥中核控股资本运营平台作用;本部公司制改造,建立董事会,做实资本运作平台。
二要大力发展优势产业,确保持续健康快速发展。在风险可控条件下,着力推动贸易的壮大,抓准利好机遇,积极开拓医疗产业的高速扩张;贴近核电但不局限于核,把核技术服务产业和消防工程产业向深广转型升级。
三要加快凯利公司股改及挂牌新三板并争取转板。引入中核控股板块其他单位及集团公司产业基金,实施股份制改造,登陆新三板,争取“十三五”末期具备转板条件。
四要股权多元化改革,创造条件使浦原公司、深核公司、利华公司适时引入战略投资者,拓展业务范围。
五要退进并举,优化资产结构,继续非重点行业退出,一些产能过剩的困难企业通过挂牌转让等形式适时退出;加快存续企业改革;进一步消化历史遗留问题,分离企业办社会职能,争取国家政策支持;寻找时机和优质资产,通过收购、并购、控股、参股等方式,低成本扩张;统筹对内对外优质民品项目的投资,承接集团公司和地方政府民品合作项目。
“十三五”市场竞争引发产业激变
对症下药扭转不利影响
记:中核控股板块“十三五”期间面临什么样的发展现状和形势?应如何破解应对?
韩:一是面临严峻的宏观经济形势。当前,世界经济正处于深度转型调整阶段。中国经济发展进入新常态,增速继续回调,发展可持续性面临多重挑战。中国进入了比较优势深刻转换期,投资和出口对经济增长的拉动作用难以重现,取而代之的是消费成为经济增长的主引擎。
二是面临难得的国家战略机遇。深化军工集团体制改革,推动军工技术向民品转化以及引入民资投入,将带来军工产业规模化发展。专项建设基金支持军民融合项目、各地搭建军民融合创新示范区等扶持政策,为科技创新、科技成果转化提供了发展的良好机遇。
三是面临激烈的产业竞争形势。医疗健康市场竞争加剧:四大医疗集团崛起,互联网巨头、房企、险企都持巨资投入医疗行业。中核医疗要实现发展目标,必须快速引入资金,站点布局。
国际国内贸易形势严峻,进出口增长持续回落,传统贸易业态渐被蚕食,利润空间不断缩小,中核控股贸易业务转型升级势在必行。
产业服务业务增长空间受核电发展天花板限制,“十三五”期间发展速度明显减慢,从核向非核领域的拓展和提升核心能力成为产业服务破解发展瓶颈的必由之路。
传统制造业受宏观经济不景气、投资下降、钢铁等行业去产能影响和互联网+、智能制造、工业4.0等新技术冲击,市场和利润空间持续下滑,加强科技创新、转型智能制造迫在眉睫。
记:与“十二五”规划相比,中核控股“十三五”规划的突出亮点体现在哪些方面?
韩:中核控股“十三五”规划的突出亮点体现在以下方面:
一是医疗产业建立中核品牌。按医疗产业规划,投资收购并购营利性医院和医养结合;投资医疗产业链向基础医疗、核素治疗及核应急特色医疗延伸。对内将现有资源进行有效整合,对核心能力进行培育,做好特色医疗,建立中核医疗品牌。
二是贸易业务向仓储物流延伸。向贸易和物流业务上下游延伸,打造具有综合竞争力的市场化、国际化贸易物流公司。优化市场结构。 延伸贸易链,优化商业模式,将风险降到最低。
三是产业服务从核向非核拓展。凯利公司计划实施股权多元化,探索推行员工持股计划,积极探索上市融资等资本运作途径。
四是以典型项目质子治疗为切入点,推动科技成果转化。与外部资本、地方政府合作搭建总转化平台,并通过总平台为项目企业和标的企业注入资金。
五是智能制造等新业务投资。将智能制造作为现有制造企业迈向中高端、转变发展方式的重点和新经济增长点,将通过收并购方式推进现有的仪器设备制造企业向智能制造方向发展。
记:从开局之年的半年运作来看,中核控股板块“十三五”规划目前的进展情况如何?要完成集团公司部署的2016年任务,还需要做哪些方面的努力?
韩:2016年上半年,中核控股板块整体经营情况良好,保持了较好的增长势头,各项考核指标均完成预算。集团公司 2016年向中核控股下达设置 JYK 重点战略任务3项,包括行动计划 7项,当前除凯利挂牌新三板上市进度因主体变更导致工作进度调整,其余各项任务已按节点完成。
目前来看,根据2016年前三季度的经营情况,中核控股要完成全年任务,面临一些缺口。为弥补指标缺口,将采取以下措施:
一是调整贸易业务结构,开拓新模式、新市场。浦原公司将立足现有基础,扩大现有成熟业务规模,弥补板块其他企业收入指标下降产生的缺口。深核公司计划将现有电子产品贸易改为直接面向终端,自行组织物流,采取市场定价,提高盈利能力。同时,努力开拓进口贸易新业务,开展工程塑胶贸易业务,以及坚果类食品贸易业务,向京东商城供货。
二是深入挖潜,设置登高任务,完善考核激励措施。根据上半年经营情况,总结分析各业务单元的经营潜力,向贸易、医疗等重点优势单位下达收入登高任务,同时配套专项考核激励办法,激发成员单位经营活力,保障年度经营目标完成。
三是积极应对医药新政的影响。中核控股各所属医院将通过争取中央及地方的补偿渠道、提高医疗服务收费价格、加强成本管理、改革激励方式、提高医院内部管理水平、通过集中采购或联合采购等方式争取药品供货配送商的价格补偿等措施,应对新医疗政策带来的经营不利局面。
四是采取多种措施消化营改增对指标的影响。全面试点营改增政策出台后,中核控股积极测算政策影响,提出应对方案。各受影响单位将积极做好工作消化营改增对经营指标的影响。(杨金凤)