王玉普赴中国石化驻辽宁、黑龙江、吉林企业调研,看望慰问员工,要求认真学习贯彻集团公司工作会议和年中工作会议精神,解放思想,转变观念,站在战略和全局高度认识全面振兴东北老工业基地的意义,发挥自身优势,拓展合作领域,助力东北振兴
其间,分别会见辽宁省委书记李希、省长陈求发,黑龙江省委书记王宪魁、省长陆昊,吉林省委书记巴音朝鲁、省长蒋超良,就进一步推进企地合作深入交换意见
黑龙江石油以企业文化为引领,将大庆精神铁人精神与企业文化深度融合,提出了“我靠企业成长,企业靠我发展”的核心价值观,企业与员工共同建设温馨之家、平安之家、奋进之家、和谐之家。图为王玉普一行在哈尔滨迎宾加油站员工“家文化”园地,观看员工展示的生活照片墙。记者章铮 摄
吉林石油利用地理优势,非油品业务快速发展。他们与吉林森工集团合作,生产出中国石化自有商品长白山天然矿泉水“易捷泉阳泉”,并在全国易捷便利店销售。图为王玉普一行来到吉林石油长春北凯旋加油加气站,在易捷店品尝“易捷泉阳泉”矿泉水。 记者章铮 摄
7月26日至29日,中国石化集团公司董事长、党组书记王玉普赴驻辽宁、黑龙江、吉林企业调研,看望慰问员工,要求认真学习贯彻集团公司工作会议和年中工作会议精神,站在战略和全局高度认识全面振兴东北老工业基地的意义,进一步解放思想,切实转变观念,聚焦质量效益,抓准发展定位,创新体制机制,强化内部管理,为中国石化打赢转方式调结构提质增效攻坚战和东北老工业基地全面振兴做出更大贡献。
集团公司副总经理张海潮、焦方正、马永生一同调研。
调研期间,王玉普分别会见辽宁省委书记李希、省长陈求发,黑龙江省委书记王宪魁、省长陆昊,吉林省委书记巴音朝鲁、省长蒋超良,就进一步推进企地合作深入交换意见。李希感谢中国石化多年来对辽宁经济社会发展给予的大力支持,希望中国石化一如既往地关注辽宁,进一步加大投资力度,双方共同努力,不断拓宽合作领域、创新合作模式,实现互利共赢。王宪魁表示,长期以来,黑龙江与中国石化保持了良好的合作关系,希望中国石化发挥行业、技术和市场等优势,围绕“煤头化尾”“油头化尾”加强合作,实现央企和地方协同发展、融合发展。巴音朝鲁表示,中国石化是特大型国有企业,与吉林省有着良好的战略合作关系,省委省政府高度重视和中国石化的合作,希望中国石化进一步加大投资力度,更好地支持和促进吉林新一轮振兴发展。王玉普感谢三省省委省政府多年来对中国石化的关心和支持,介绍了中国石化生产经营改革发展等情况。他说,加大对全面振兴东北老工业基地的支持力度,既是中央对国有企业的要求,也是中国石化义不容辞的责任和义务,同时也是中国石化转方式调结构提质增效的现实需要。中国石化在东北三省发展有机遇、合作有基础,希望三省省委省政府继续加大对中国石化支持力度,推动企地合作再上新台阶,共同为东北地区经济社会发展和人民生活水平提高做出新的更大贡献。
27日,王玉普来到黑龙江石油哈尔滨迎宾加油站,看望慰问一线员工,详细了解成品油销售和地方特色产品营销等情况,看到该站“家文化”建设有声有色,员工食堂、宿舍干净整洁,员工精神状态好,王玉普十分高兴,强调文化建设一定要结合实际,重视员工期盼,满足员工和客户需求,不断增强中国石化核心竞争力。
吉林石油长春北凯旋加油加气站去年新增加气业务后,社会认可度不断提高,前来加气的车辆络绎不绝,高峰时还出现出租车排队加气情况。王玉普要求发挥中国石化在吉林得天独厚的天然气资源优势,加快加气业务发展,尽最大限度满足客户需求。
听取辽宁石油、抚顺研究院、黑龙江石油、吉林石油、东北石油局工作汇报后,王玉普发表了讲话,对5家企业所做的努力给予肯定。辽宁石油自2009年重组成立以来,面对区外市场的激烈竞争,攻坚克难、奋力打拼,注重抓好营销网络布局,稳步发展非油业务,积极履行社会责任,可持续发展能力增强。抚顺研究院作为一家历史悠久的研究院所,为我国炼油工业的发展、国防建设做出了贡献。近年来,形成以清洁炼油技术为特色、新能源、公用技术等同步发展的科研布局,开发了一批科技成果,为中国石化的发展提供了有力支撑。黑龙江石油成立以来,经营规模稳步扩大,盈利能力较为稳定,营销网络发展质量较高,非油特色商品开发卓有成效,党建和思想政治工作取得了成效,“家文化”建设开展得有声有色,汇聚了改革发展的正能量。吉林石油新一届领导班子打破常规、求新求变,发扬“没有条件创造条件也要上”的精神,突破单一油品营销模式,积极做大天然气经营,加强企地深层次合作,发展势头逐步向好。东北油气分公司大力推行“两压两减两自”措施,传递了压力、激发了活力,降本成效突出,今年上半年扭转了亏损的局面。
对区外销售企业的发展,王玉普要求,一要找准定位,切实增强发展后劲。要坚持有所为有所不为,不乱铺摊子、乱上项目。在项目布局上,要始终抓好当前与长远、市场与效益的统筹,结合地方政府发展规划、城镇化发展态势、产业布局调整等因素认真谋划,确保合理的投资回报。二要主动适应竞争新常态,加快打造市场竞争新优势。区外销售企业要彻底丢掉幻想、彻底转变观念,重新认识市场、重新认识自己,用好互联网思维,加快商业模式创新,通过创新补齐短板;有条件的企业要坚持“油气并举”,加快把天然气业务打造成新的增长点,充分发挥中国石化一体化优势,提升整体资源创效水平。三要坚持依法治企、合规经营。我们要教育引导干部员工不能投机取巧,宁可自己吃亏也不能让消费者吃亏,确保质优量足、客户满意,共同维护好中国石化的金字招牌。要把握好“亲”“清”新型政商关系,牢固树立“边界”意识,自觉净化朋友圈、生活圈、社交圈,清清爽爽交朋友,规规矩矩做生意。
对抚顺研究院下一步发展,王玉普要求,要大力实施创新驱动战略,为供给侧结构改革提供科技支撑。一要抓攻关,满足发展所需。相比于应用技术研究,科研理论研究是我们的短板,要在补齐短板上下功夫,平衡好“热线”和“冷线”的科研力量,进一步加强基础性理论研究。同时要大力推进开放式创新,用好外部创新资源,把重大的原始创新搞出来。二要抓改革,激发内在活力。要按照集团公司科技创新大会的要求,内部分配上坚决打破“大锅饭”,让做出贡献的科技人员合理合法地富起来,不设限、不封顶;要主动贴近生产、贴近市场,探索建立产销研用一体化机制。三要抓人才,筑牢发展之基。要抓好“高精尖缺”人才引进,用心为人才打造事业发展的宽广平台、营造良好的工作环境,确保人才引得进、留得住、干得好;要调动领军人才的积极性,重大科技项目要实行项目长负责制,使项目团队成为开展高水平科研的核心载体;要顺应人才成长规律,改进人才培训机制,使青年人才健康成长。
对东北油气分公司下一步发展,王玉普要求,要当好中国石化低品位油气资源承包经营的试验田,创出低油价下生存发展的新路子。“穷则变、变则通、通则久”,要通过大力转变观念、敢于采取革命性措施,大胆往前走、种好试验田、积极闯新路。要以闯关东精神大力推进改革,主动探索、奋勇攻坚,重点在建立完善市场化机制上下功夫,进一步优化队伍结构、压扁管理层次、整合专业化队伍,激发内部活力,调动干部员工的积极性。要大力推进降本减费,坚信“一切成本都可控”,牢固树立“左右不了油价,但可以管控成本”的理念,发挥成本考核的倒逼作用,打造成本竞争力。
王玉普要求,要从严从实抓好党建。切实扛起管党治党责任。要把开展“两学一做”学习教育作为重大政治任务抓紧抓好,结合工作实际和党员队伍实际,开展各种形式的教育,打造“四讲四有”队伍。各级党组织和广大党员干部要认真学习贯彻《中国共产党问责条例》,明确自身肩负的责任,敢于较真碰硬,真正让失责必问、问责必严成为常态,增强党的凝聚力和战斗力,永葆先进性和纯洁性。要认真落实“两个责任”,严明政治纪律和政治规矩,用好监督执纪“四种形态”,发现问题早提醒、早帮助,做好咬耳扯袖、红脸出汗的工作,进一步营造从严从实、风清气正的企业政治生态和管理生态。
王玉普最后强调,要坚持融入地方、合作共赢。企业发展离不开地方,融入地方、合作共赢是一条必由之路。当前,我国经济转型升级到了关键时期,东北老工业基地也遇到了突出困难和严峻挑战。我们要自觉贯彻党中央和习近平总书记的要求,站在战略和全局高度认识全面振兴东北老工业基地的重要意义,找准双方利益的交汇点,特别要大力拓展非油品业务,总结黑龙江大米产品开发经验,创新商业模式,把更多原生态、绿色健康的好产品推向全国,促进企地互利共赢。(记者宁彬)